评估这个工作简单吗

评估这个工作简单吗

评估这个工作简单吗，所谓工作评估，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度进行评估，那么评估这个工作简单吗？

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评估职位简单好做

评估是个好工作，不难，一般是夏季忙，冬季基本休息。上班情况是周六周日放假，要是有特别急的件，有可能会加班。

不过，这个行业有个不成文的规矩就是，你要是想在这个行业一直干下去，那么就要考资产评估师证，要不就不要考虑这个行业了。

资产评估师证考完了，你也可以考房地产估计师、注册会计师等。这些都是类似的证。因为你要是没有证，这个行业说把你剔除就剔除了。

资产评估师值得考吗？

资产评估师值得考，资产评估师资格的含金量很高，因为包括了经济学、会计学以及理工领域等知识。从新的考试科目来看，通过资产评估师考试的学生，知识结构会比较好，具备了适合估值业务的知识结构，具备了学以致用、理论联系实际的能力。

在评估领域里，资产评估师也是面向更宽泛业务的资格。资产评估行业不止是多元化发展行业，而且很有潜力，是能发现价值和创造价值的行业。这也决定了，资产评估师能从事的业务类型更宽泛，职业前景更好。

资产评估是我国特有的行业，最初是为了应对国有企业破产等问题避免国有资产流失所设立，从成立之初就受到政府主导，现在除了防止国有资产流失，还有给法院提供价值咨询、破产清算、股份制改造、验资、股票上市、无形资产等非现金资产出资等场合都可以发挥作用。

资产评估专业技术应用性强，专业面宽。教学组织中，除资产评估相关专业课程的开设外，本专业对财务、税收、审计等也提出了较高要求。

资产评估行业在社会经济中扮演着重要的角色，但与此形成鲜明对比的是目前行业中的人才年龄和知识结构老化的问题很突出，换句话说就是市场存在一个很大的人才缺口，后备人才不足。

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岗位评价在薪酬设计中的作用

一般而言，企业在进行薪酬设计时，岗位评价往往是需要首先完成的工作，因为这是薪酬设计实现内部公平的根本前提和依据。所谓岗位评价也就是企业依据一定的标准，通过采用合理的方法对企业内相关岗位进行科学而合理的工作分析。

岗位评估的核心作用包括：

1、在无序中建立统一的评价标准。在企业中，每个岗位上的员工在各自岗位各司其职，那如果管理者和决策者在评价他们工作时，有不同的观点和角度，没有一套标准化的工具和流程制度，就可能产生很多混乱

需要让我们的评价语言更加有理有据。因此，岗位评估法就是在无序之中建立统一语言的评价标准。

2、构建外部竞争性与内部公平性的薪酬体系。当组织达到一定体量的规模时，企业就需要拥有一个能“把钱分好”的工具，有利于建立相对公平和竞争的付薪体系，激发员工潜能，从而有效支撑业务发展和战略落地。

3、通过岗位分析和评价，促进人才管理体系的升级。基于岗位评估，通过不同岗位相对价值的宏观比较，划分员工群体，设计职业发展通道。通过明确职位价值，建立起科学、客观、精准的职级体系，带来人才队伍的稳定和发展。

如何开展岗位评估工作

第一步，选择并确认岗位评估的方法

目前，比较常见的'评分法有海氏评价系统和美世职位评估体系两类。

① 美世国际职位评估系统（IPE）

美世的岗位评估体系分为很多版本，区别在于因素的多少，一般建议非跨国公司采用美世（第二套）进行岗位价值评估。

② 海氏岗位评估模型

海氏系统法包括3个具有普遍使用的评估因素，分别为智能水平、解决问题的能力、职位所承担的责任

智能水平分为3个维度来评估：专门知识、管理技巧、人际技巧

解决问题的能力分为2个维度来评估：思维环境、思维难度

职位所承担的职责分为3个维度来评估：行动的自由度、职务对后果形成所起的作用、职务职责

第二步，岗位评估前期准备工作

1、职位体系梳理：梳理并建立职位管理序列，根据职位序列规整，完成对所有职位的重新命名（含未来一年内新增），挑选本次评估的标杆岗位与非标杆岗位，其中标杆岗位占所有职位的30-40%

2、建立内部执行项目组：组织内部成立项目团队，确认Owner、PM、项目成员，澄清内部分工与角色，所有参与岗位评估的成员应统一参加岗位评估认证

3、其他材料准备：

1）搜集价值链相关信息、员工人数、净销售收入（上一财年实际与本财年目标），确定组织规模；

2）组织架构图（以岗位行政汇报线呈现）

第三步，建立职位评估委员会

1、需两个委员会（高管层+非高管层级），为避免不必要的争论，成员应在同一层级

2、职位评估委员成员主要的作用是讨论和校准岗评结果，评估决定是集体共同的决定，因此成员需具有跨部门的经验和诚信

3、为保障校准质量和客观性，还应建立一些规则与决策的流程或者聘请第三方顾问以避免一些纷争

第四步，沟通与培训

沟通的目的是说清楚职位评估的意义，为什么做，目的是什么、各方角色等等。沟通中需要强调的原则是：

1、不是为了减员或减薪；

2、关注职位，而非任职者；

3、非高管层级对象，可更多强调人才管理应用部分，通过不同岗位相对价值的宏观比较，划分员工群体，设计职业发展通道。建立起科学、客观、精准的职级体系，便于员工横向流动和发展；

4、岗位评估培训面向对象包括参与JD撰写的业务管理者、高管团队成员，一般侧重掌握岗位评估基本的理念，包括角色和职责。

第五步，开展职位分析研讨会

岗位分析是岗位评估的基础，如果不了解岗位具体内容的话，就无从谈起、无法做判断。核心重点是如何澄清并定义部门职责，将澄清的部门职责描述进一步细化，然后运用ARCPI职责匹配工具，将细化的部门职责匹配到各个职位，形成岗位说明书。

第六步，开展岗位评估访谈

1、访谈时长30-45分钟/岗位，访谈的对象为岗位的直接上级，被访谈对象应站在公司最高人的角度看这个岗位；

2、评估的是岗位而非任职者，因此访谈时我们看的是岗位未来一年的工作职责，正常履行职责所取得的成果；

3、评估的频率和准确性：岗位每年复盘一次，一般在薪酬预算之前进行，为保障评估的准确性，当岗位发生变化或组织架构调整时，应重新按流程进行评估；

4、所有的评估在未校准前都是尝试性的，最终的结果决策来自职位评估委员会校准的决定；

5、定期维护和更新，一般当有新增岗位产生，应按照岗位评估流程进行评价，保持动态的更新。

第七步，进行岗位评估结果校准

1、岗位评估自上而下进行，职位评估是职位评估委员会集体的决定；

2、集体必须一致性捍卫岗位评估的结果，可以充分讨论，集体决策，但一经决策后，不允许修改，必须共同捍卫；

3、校准看的是岗位而非对人进行评价，校准委员会成员应客观公正，讲事实、举例子。

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做房地产评估难吗？

1、房地产估价入行的门槛不高，没有特别的专业限制，但就考证来说，相关房地产、经济、土地管理等相关专业对工作经验的要求相对没有那么高。

2、房地产评估工作是一个由简单到复杂的过程，刚入行一般不会有很大的难度，在工作过程中不断的积累经验和技术是必要的，对考证和个人发展来说比较有利！

岗位职责

1. 熟悉估价作业流程，工作指引，估价报告模板和各银行扣税标准；

2. 负责各类常规物业现场查勘、资料收集、定价、报告撰写等工作；

3. 协助客户经理进行价格沟通、解释、客户维护等工作；

4. 热爱本职工作，具有客服意识，注重团队合作；

5. 熟悉房地产市场及相关政策；