商业计划书模板

商业计划书模板

商业计划书模板，这种模板需要结合中小企业发展的实际需求，必须有科学严谨、完善实用、重点突出的特点，以帮助高效融到资金或者高效运营该商业项目，但是很多人对于写这个很苦恼。下面小编给大家带来了商业计划书模板。

商业计划书

目录

第一部分： 摘要

第二部分：公司概况

一、基本信息

二、组织结构

三、公司价值观及战略规划

四、专利技术与知识产权

五、场地资源与设施设备

六、 协作与公共关系资源

第三部分： 项目描述（含产品与服务）

一、 项目背景

二、 产品和服务

第四部分： 行业及市场分析

一、 行业分析

二、 市场分析

三、 竞争分析

四、 SWOT 分析

第五部分： 项目执行计划

一、 总体战略目标与规划

二、 研发与生产计划

三、 营销计划

四、 经营管理计划

第六部分 财务预测与融资计划

一、 历史财务状况

二、 财务预测

三、 投资分析

四、 盈亏平衡点分析

五、 融资计划

第七部分： 项目风险与机遇

一、 项目风险分析

二、 项目机遇

第八部分： 管理团队概述

一、 管理团队成员介绍

二、 管理团队整体描述

第一部分： 摘要

摘要是对本商业计划的概述， 也是对本计划基本框架（每个部分重要内容）及特点的描述。 其基本功能是用来在短时间内吸引投资者的注意力， 所以摘要不要过长， 不超过两页的篇幅， 越短越好。应着重突出： 行业与市场分析、 产品或服务及其客户价值（特殊或独有商业机会）、 获取成功的关键战略、 管理团队、 融资要求以及投资回报前景。（用最简洁、 最能打动人的语言描述以下内容）

A． 你公司的宗旨及概况；

B． 你的商业模式， 即你的产品或服务；

C． 你的创新及时解决了用户的问题， 甚至填补了市场的空缺， 即为客户带来的新价值；

D． 巨大的行业或市场规模以及潜在的远景；

E． 你的竞争优势（主要与竞争对手比较）；

F． 你的行动计划（实现计划的具体步骤、 方案， 获取成功的关键战略）；

G． 你的管理团队状况， 即能够支撑计划的管理团队；

H． 你的资金需求以及筹措方法说明；

I． 你能够为投资者短期内带来的回报以及能够看到的未来前景。

第二部分： 公司概况

一、 基本信息

1、 项目公司与关联公司的关系以及基本信息；

2、 成立日期、 发展历程、 所属行业、 业务范围、 法定名称、 所有制形式、 办公地址、 特许经营权、 人员规模、 硬件资源、 技术力量、 公共关系资源、 生产能力、 历史经营业绩等。

二、 组织结构

1、董事会： 董事会背景及治理机制介绍。（董事会成员资料可以以附件形式体现）

2、管理层构成： 管理队伍构成、 相关背景介绍， 突出成员的技术、 经验等优势。（详细内容可在后面管理团队介绍部分重点阐述）

3、股权结构： 主要描述目前的股权分配情况。

4、各部门职能及经营目标： 主要指公司组织结构的说明、 重要岗位设置情况以及经营目标分解情况。

三、 公司价值观及战略规划

主要指公司追求的愿景（长远目标） 以及近期（至少近两年的） 战略规划，包括研发、 生产、 市场等方面的战略目标、 规划。

四、 专利技术与知识产权

1、公司所拥有的专利技术及知识产权

2、专利技术的应用情况（主要指在具体产品或服务方面的应用以及表现出来的独有优势、 创造的价值， 尤其是对本商业计划所涉及产品或服务的支撑作用）

3、知识产权的保护策略

五． 场地资源与设施设备

主要指公司所占土地资源、 拥有设施设备等硬件方面的条件状况， 包括设备的先进性、 生产能力等情况介绍。（如果需要进一步融资扩建、 加大投入可做相关说明）

六、 协作与公共关系资源

1、供应链合作：主要指公司在供应链方面的一些战略合作关系，例如合作研发、委托加工、 供应商战略合作、 联合营销、 售后服务支持等合作关系说明；

2、外部智力支持： 主要指公司与外部智力机构的合作关系等， 例如会计师事务所、 律师事务所、 顾问或咨询公司等。

3、政府、 媒体及社会资源： 描述所获得或积累的行业政策支持、 政府支持、 媒体支持等资源。

第三部分： 项目描述（含产品与服务）

项目描述属于概述性内容， 尽量言简意赅， 其目的是让读者快速了解项目的性质及其背景情况、 项目的商业模式及其商业理念、 创业者对项目的热情以及创业者获取成功的承诺与能力， 并树立投资人对你的信心。具体描述内容包括项目的历史（发展阶段）、 基本性质、 项目（产品和服务）所创造的价值、 市场前景、 发展目标、 获取成功的承诺与能力、 目前财务状况以及经营主体（公司或者创业团队） 概况。

需要注意的是： 项目描述内容与整个商业计划书的摘要内容要有所区分， 且侧重点不一样。 前者侧重于项目背景、 商业模式及其产品或者服务介绍， 而后者则是侧重于整体商业计划的亮点阐述。

一、 项目背景

1、 项目基本性质；

2、 项目的历史（发展阶段） 及现状；

3、 项目产品或服务及其所创造的价值（详细内容见“产品和服务”）；

4、 市场前景；

5、 发展目标；

6、 获取成功的承诺与能力；

7、 目前财务状况。

二、 产品和服务

注：

（1） 以下所列为内容清单， 具体描述过程中， 可将其中重复内容予以整合，

例如产品或服务介绍中的“无形资产” 与研发与生产中的“研发成果”；

（2） 整体突出产品和服务的基本信息、 特征、 优势及其独特的客户价值；

（3） 以下研发与生产、 储运、 包装、 服务与支持， 是对“产品和服务介绍”的补充说明内容， 内容仅供参考， 撰写过程中， 应根据实际需求进行内容项目的选择， 不要追求面面俱到， 内容选择原则是： 突出产品和服务的优势及独特价值，突出影响产品和服务的关键成功要素， 例如研发能力、 原材料供应、 质量控制、售后服务体系等等；

（4） 研发与生产相 ……此处隐藏14278个字……还需要补充哪些知识与技能的人才。

3、每位成员的历史成就。 通过历史成就， 再结合团队成员的知识、 技能与经验，可以判断团队能否达成项目目标。

4、每位成员的业界名声（主要指个人的品质）。 通过个人的业界名声， 可以知道团队成员是否正直诚实、 是否勤奋、 是否专注于事业、 是否拥有坚忍不拔的毅力， 等等。

5、每位成员的创业态度。 通过创业态度， 可以判断团队成员能否坚信自己的理念、 能否保持战胜困难的'信心、 能否认识到风险并且对不可避免的问题采取正确的行动。

6、每位成员的创业动机。 了解每一位团队成员的创业动机及其相似性， 可以判断团队的凝聚力以及未来持续发展的潜力。

二、 管理团队整体描述

对整个管理团队的综合性描述， 可以让读者了解一支高效的创业团队是如何形成的， 从而让这些极其在乎“投人、 投团队” 的读者对你们创业项目获得盈利、取得事业成功充满信心。 为了突出整个管理团队的优势， 一般需要从以下几个方面进行描述：

1、要求证实管理团队的力量。 描述团队里每位成员的知识、 技能与经验是如何在整体上相辅相成的， 是如何形成强大的能力组合的。

2、要求表达管理团队的文化与管理机制。 描述团队共同认可的价值观、 团队章程（管理规范）， 如何确保团队力量得以充分发挥。

3、强调管理团队的历史合作成果。这证明你的团队已经拥有成熟的团队合作经验， 并且相对于一支新组成的管理团队， 具有更大的竞争优势以及更高的成功概率。

4、必要时可以诚实的表达并说明团队的弱点， 并说明未来如何弥补团队弱点、提升团队整体能力的方案。

第九部分： 附录

商业计划书的附录虽然不是商业计划书的主体内容， 但是其功能与作用不可小觑。 附录内容是对商业计划书主体内容的有益补充， 同时也是商业计划书中所陈述观点或者分析结论的重要依据， 可以证明商业计划的可行性以及你制作商业计划书的严谨性， 帮助读者深入了解你想表达的观点并提高读者对你商业计划书的信任度与认同度。

最好是对附录内容进行分类， 并突出重点（靠前放置）， 例如管理团队成员简历、 财务预测报表、 行业及市场分析数据、 商业计划书主文中需要补充说明的重要观点或者分析结论。 同时， 、尽量使用图表， 让读者轻松、 快速掌握相关信息。以下所列内容清单仅供参考， 撰写过程中应根据实际需求安排内容项目。

一个好的商业计划书应该包括以下八个部分：

1、目标用户群存在的需求、痛点和机会描述

2、产品和解决方案呈现

3、市场规模分析

4、竞争分析

5、运营现状分析

6、未来规划

7、融资需求

8、团队介绍

私立幼儿园作为民办教育的一种重要形式，近十年来在我国得到了迅速发展，促进了整个幼儿教育事业的繁荣，如今幼儿园市场竞争十分激烈，而商业计划书在激烈的竞争中也有着举足轻重的地位，下面我们就看下幼儿园商业计划书的编制要点。

1、幼儿园商业计划书执行总结

幼儿园商业计划书执行总结是对整个商业计划的简单描述。幼儿园概述、目标市场的描述和预测、产品和服务、竞争优势与竞争策略、盈利能力预测、团队概述、财务预测等。通过看执行总结，投资者应该能够了解整个计划的大体情况，以便决定是否要阅读计划的完整内容。没有兴趣的投资者看完执行总结以后就可以放弃进一步的接触。因此执行总结是整个商业计划非常关键的部分，除了简洁地描述整个计划之外，应该尽量突出商业计划中最吸引人的卖点，尽可能引起投资者的兴趣。执行总结一般不应该超过两页，以免引起阅读者的反感。

2、幼儿园概况

这一部分要介绍幼儿园的主营产业，产品和服务，幼儿园的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况，还可以进一步阐述幼儿园的经营宗旨、经营目标、价值观和远景规划等基本的问题，让读者清楚幼儿园的经营理念。

3、产品或服务

介绍幼儿园的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。本部分应该着重分析本幼儿园的产品或服务所具有的与众不同的特点和市场定位，让投资者确信幼儿园所提供的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场以后可以迅速占领市场份额。另外，对于技术性幼儿园而言最好把幼儿园的研发能力进行一定的描述，证明幼儿园具有持续发展的能力。因为投资者投资的期限可能比较长，他必须相信幼儿园具有持续的发展和变革的能力来应付市场的变化，才会作出长期投资的决定。

4、市场状况

清晰地描述行业市场的状况是成功的商业计划的关键要素之一。因为风险投资者通常在寻觅的是一些市场前景广阔、难以复制的的商业计划。本部分必须对幼儿园的市场定位、市场容量、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势进行清晰的描述，尽可能引用行业的数据进行表述。必须对市场进行细分，因为随着分工的深入，单一的产品不可能占领一个完全的市场，因此在撰写商业计划的时候不可以笼统地描述幼儿园的市场定位。

5、竞争情况及市场营销

分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本幼儿园的优势和战胜竞争对手的方法，对目标市场作出营销计划，包括产品或服务的定价和分销，广告和提升、规划和开发计划、开发状态和目标、困难和风险等等。竞争对手的`状况对于新进企业在行业竞争中的成败是至关重要的，对手在规模、技术领先性和研发、管理能力上的优势可能使得后来者进入的强大障碍，勉强的进入可能会以失败告终。因此，在本部分要尽可能分析竞争对手的实力，确信本幼儿园在未来的竞争中可以找到立足之地。

6、管理团队

对幼儿园的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。幼儿园的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。优秀的管理团队通常也是风险投资者评估项目最关键的因素，因为一个一流的商业创意没有一流的团队进行运作往往也不会取得成功，而且往往是团队比创意更加重要。对于团队的介绍重点在于通过人员以往的成功经历突出他们的企业家精神和出色的管理能力，注意团队成员之间的分工和互补。一个有人格魅力的管理团队更容易获得投资者的青睐。

7、财务预测

幼儿园目前的财务报表，今后几年年的财务报表预测，主要是盈利预测和现金流量，投资的退出方式。财务预测必须预测到幼儿园的盈亏平衡年度以后，告诉投资者幼儿园大概的盈利时间。财务预测要尽可能的以现实为依据，主要集中在近两年的预测。

8、资本结构

幼儿园目前及未来资金筹集和使用情况，幼儿园融资方式，融资前后的资本结构表。

9、幼儿园商业计划书附录

支持上述信息的资料:管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本幼儿园的报道等，以及其他需要介绍说明的地方。