团队激励培训计划

团队激励培训计划

团队激励培训计划，职场也是有一些做人的原则的，在职场中第一印象是非常重要的，如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩，工作的过程中要注意一些小细节，团队激励培训计划教你在职场站稳脚跟。

　　团队激励培训计划1

各位同仁大家好：

很荣幸能来到我们公司试讲，人力资源部给我的主题是团队建设， 在培训的开始，我会用一个游戏，带动大家，名字叫做笑容可掬。

游戏规则和程序

1.让学员站成两排，两两相对。

2.各排派出一名代表，立于队伍的两端。

3.相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊***你好。

4.向前走交会于队伍中央，再相互鞠躬高喊一次。

5.鞠躬者与其余成员均不可笑，笑出声者即被对方俘虏，需排至对方队伍最后入列。

6.依次交换代表人选。

相关讨论

1.这个游戏给你最大的感觉是什么？做完这个游戏之后，你有没有觉得心情格外舒畅？

2.本游戏给你的日常生活与工作以什么启示？

总结

1.人们常说，当你面对生活的时候，你实际上是在面对一面镜子，你笑，生活笑，你哭，生活也在哭。面对别人的时候也是这个道理，要想获得别人的笑容，你首先要绽放自己的笑容 。

2.在团队合作中，彼此之间保持默契，维系一种快乐轻松的氛围，会非常有利于大家彼此之间的沟通，也会加快我们的合作步伐。

那么什么是团队呢，任何一个部门就一定是团队吗？当然不是，

解释什么是团队，团队的四要素

现在你想一想，你的部门是一个团队吗？可能只是一个群体，团队和群体的差别

有一个人问上帝，他想知道到底天堂和地狱是什么样子，于是上帝就说先带他去看地狱，带他来到一间房间，里面有一个长条形的桌子，桌上摆满了各种很香的食物，桌子上面坐满了人，每个人都面黄饥瘦，非常的饥饿，他们每人有一双很长很长的筷子，他们把夹起的菜尽力想喂到自己的嘴里，可是由于筷子太长，没有一个人能把菜喂到嘴里，所以这个房间所有的人都是非常痛苦的样子，看着好吃的`菜，却吃不到！于是这个人就给上帝说：“太残忍了吧，那带我去天堂看看吧！”上帝说：“好啊，其实天堂就在地狱的隔壁！”于是他们来到隔壁的'房间，看到的是同样的长条桌子，同样很好吃的菜，同样的每人拿了一双不可能喂到自己嘴里的筷子，不同的是他们都非常的开心！因为他们都把自己夹起的菜喂到了别人的嘴里，所以大家都吃到了美味，而且人与人之间也非常的开心！

如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。 我来问大家：你了解你的领导和队员

最强的一项能力

最近一次成就（工作或家庭）

非常希望可以改善的一项习惯

最喜欢的食物

最讨厌的事情

最欣赏哪一项特质

如果团队成员中彼此非常了解，那么团队凝聚力自然要好，什么是团队凝聚力？

所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良 素质所形成的吸引力。群体成员之间相互

吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚 力，能有产生使内部的队员充分发挥积极 性、创造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素 质，这种优良的素质是根本是关键。直接 决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在 群体中的程度。

团队凝聚力的意义：

如何提高团队凝聚力？

团队成员团队凝聚力的来源

团队凝聚力散漫性的原因

缺乏凝聚力的表现

领导者应具备的素质

团队管理者是团队凝聚力的维系者。

如何维持团队凝聚力？

维持凝聚力问题的元凶

我们要有感恩的心

　　团队激励培训计划2

培训目标：

1、理解团队的概念及其发展的阶段，理解团队建设的重要性；

2、掌握团队创建与管理的方法；

3、掌握激励的概念及其理论；

4、掌握诊断公司激励环境的方法，确定自己所应采取的激励策略；

5、掌握有效激励的各项具体技巧。

培训时间：两天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析＋现场演练

课程特色：根据客户需要，结合企业情况每天安排两个重点研讨项目，促进学员现场转化知识，并找到课后应用方法，真正将理念落实到行动上。

学员对象：公司高中基层管理者

课程大纲：

第一部分：高效团队建设

一、团队的概念

团队的迷思

团队的基本概念

高效团队的特征

…….

团队发展的五个阶段

…….

二、高效团队的创建与管理

确立团队的愿景与目标

建立团队精神与文化

……

怎样建立团队的文化

怎样增强团队的归属感

……

团队角色分工团队责任

……

团队沟通与高效团队会议

团队冲突的处理

第二部分：有效激励

三、激励的概念及其理论

激励的概念及其过程

为什么需要激励

……

过程型激励理论

行为改造激励理论

……

四、激励环境分析与策略

企业内部的激励环境

团队的激励环境

……

领导者的激励能力测试

领导者的激励策略及其对应的激励理论 研讨：……

五、激励的技巧

遵循人性：激励员工的基本原则 个人激励方法：

尊重式激励

……

赞美式激励

…….

员工的类型及其激励方法

员工激励的误区

…….

团队激励方法：

竞争式激励法

…….

实惠式激励法

团队激励的误区

……

团队激励氛围的塑造