没有执行力的员工

没有执行力的员工

没有执行力的员工企业应该如提升，对于每个人的能力都是不一样的，但想提升个人执行力，不仅要有团队的管理，靠的不仅是一个人，更重要的是制度，以下跟大家分享没有执行力的员工应该怎么办。

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1、团队有一个好的领导者么?

这是最重要的，一个团队如果没有好的领导者，再好的员工都没用。

我们在面试一家公司的时候，也应该想想这件事情，除了公司能为我们提供的学习和提升的机会，更重要的还要看一下你的直接领导。一个执行力强的领导可以极大地提高整个团队的执行力，从而使这个团队成为最重要的团队之一，受到公司的重视，自己的执行力也会在这个过程中得到提高。其他包括学习和提高的机会也会相应增加。执行力强的领导大都不需要拍马屁。你也不想在哪家公司做了五年之后只学到如何拍马屁吧?

不过领导的这个执行力并不是说什么事情他都自己亲自去做。这样的领导者可能会是一个很好的员工，但绝对不是一个很好的领导。

2、每个人都有足够的关注过细节么?

关于细节的重要性很多人也都知道，不过更多的人不知道该怎么做，下一次我会专门说一下该怎么注重细节。细节的关注并不是一句话就够了的，而是真正的要去做好。举一个身边最简单的例子：

还拿网站的改版来说，我们首先要做的是分析，分析自己频道的定位，分析改版的必要性，我们要确定有足够多的理由改版，如果你觉得你的理由不够多，那就每一条都给列出来，然后再把不需要改版的理由列出来，如果没有一条理由能证明非改不可，那就看哪个理由多一些。这就是一个细节，很多人都是一拍脑袋就改版，可改成什么样，改完了之后效果怎么样?自己也不清楚。这样的结果可能会是改了不如不改，不仅浪费劳动力，还损失了用户。

上面说的好像还是理论性强一些，再说一个操作性强的，我们在改版画UE图时，有没有把规则写清楚?UE图写规则的原则是技术和美编看着文档就可以把所有事情搞定，基本不需要再多做沟通，这才是文档的作用。

3、有一个好的制度么?

团队的管理，靠的不仅是人，更重要的是制度，良好的制度对提高执行力非常有帮助。当然，只有制度还不够，还得监督，有相应的办法，提前完成了怎么办?按期完成的怎么办?没有完成的又怎么办?团队的制度相当于国家的法律，是很严重的，并且是谁都不能例外的。如果没有一个好的制度，想提高执行力是很困难滴。

4、有一个好的流程么?

我们现在的工作，即使是一个团队内的，也不太可能是一个人把所有事情都做了，都需要别人的配合。比如一个产品上线，需要前期的数据和市场分析，需要产品人员的设计，需要设计人员的美化，需要技术人员的开发，只要涉及到需要多个人或团队完成的工作，流程就很重要，一个好的流程可以极大滴提高工作效率。

一个最简单的例子，还是改版，以一个频道4个页面来计算(首页、栏目首页、列表页、最终页)。一般的流程是编辑先设计页面UE(2~3天)，设计完以后交给美编做页面(3~4天)，做完以后再交给技术套模板(3~4天)，整个过程大概需要8~11天。这个看起来合理的流程其实还可以更优化，现在的流程同时在工作的只有一个角色，编辑工作时，美编和技术没事做，其他的也一样。如果时间紧迫需要压缩呢?我们可不可以这样排：编辑设计好一个UE就交给美编，美编设计好一个页面就切出来交给技术套模板。这样下来，整个改版过程5天时间基本就可以完成。

当然，举的这个例子会忽略一些细节，但可以看出来，一个小小的流程调整，对提高工作效率的作用有多大。

执行力不仅仅表现在做事速度快，还表现在流程合理、返工率低等看起来和速度没什么关系的方面。

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一、管理机制标准化

在中国很多企业中都会听到一句话，说员工素质太差，所以没有执行力。企业执行力的高低，真的和员工素质高低有很大相关性吗？在此，我要说句公道话，因为这种推理本来就有点一根竹竿打翻一条船，以偏盖全的谬论；和泰国、越南、菲律宾、柬埔寨的员工相比，中国员工的素质真的比他们差吗？我相信大家不会认同这种观点，到目前为止在上述地区投资的日本、美国、德国企业也为数不少，完全聘用当地员工，奇怪的是大部分企业都能发挥执行力，赚进大把钞票，问题到底出在哪里呢？就是管理机制标准化。

肯德基现在每年在中国能复制几百家店，而且每家店面都经营的很好，就在于管理机制标准化的作用。我曾经全面、系统地学习肯德基的管理经验，收获最大的就是肯德基每一项的工作任务都有明确的执行标准，基本上所有的操作型的工作换任何一个人过来只要培训3小时，就可以顺利上岗。如果企业家有志于定位打造百年企业的公司，我们不能将企业的管理标准和技术标准建立在某些人的脑瓜里，而是要运用知识管理的工具将之沉淀为公司的知识，进而转化为全员学习的教材；要将公司的产品形成不同的产品系列，具备可复制性。唯有如此，一家公司在快速发展过程才不会出现人才断档、业务拓展速度慢、协调关系繁杂、产品品质控制困难等问题。因为管理机制标准化以后，很多事情会变得很简单，剩下的就是培训技能的问题了。

二、战略正确、执行有力

也不知道哪位“专家”说过一句话，叫“三分战略，七分执行”。乍听上去很有道理，但仔细一推敲，就觉得很有问题，就像闽南的一首歌“爱拼才会赢”，爱拼真的会赢吗？如果方向错误、方法不当，可能会拼的头破血流。当然不拼肯定不会赢。商战的博弈靠的是财力资本与智慧能量的较劲；因此，公司领导所做出的每一个战略决策除了攸关企业的生死存亡之外，也将影响到一大批员工的职业生涯。中国有句古话“物有本末，事有终始，知其先后，则近道矣！”，已经明确的指出战略与执行之间前后顺序孰重孰轻的道理；若以“知行合一”来解释执行力更为贴切易懂；一个人如果知而不行”顶多是称之为懒散，反之，如果“不知而行”那可不是用一句“莽撞”“愣头青”即可轻易带过，是一种万分危险的举动；可见，经营者对战略方向的把握对企业经营的成败起到至关重要的关键。因此，从企业经营的角度考量的话，“三分战略、七分执行”应该改为“七分战略、三分执行”才是合乎理论逻辑的。

希望集团总裁刘永好的关于战略制定的案例值得学习。他在回答北大光华管理学院学生提出的'在民营企业如何保证战略正确的问题时，回答说：“原先都是我自己说了算，后来越来越感到力不从心。后来我想出一个方法，尤其是制定企业战略的重大决策时，我将任务全部下放到各职能部门，由他们全权负责策划，策划完成后公司给予一定的奖励，公司的其它部门有权针对此策划方案进行多次论证，每找出一个瑕疵点又发给提出者多一倍的奖金，几个循环转下来之后，整个企业集团内部已经再也找不出有任何盲点，再聘请教授、专家、顾问到公司论证，他们如果能够从中又找出问题点，会再送给他们更高的奖励，这些年来我用这个方法来防止我个人的主观判断，取得很好的效果。我们在跨行业进行多元化经营的投资案，很少有失败的案例。”

三、建立执行力系统

企业的执行力系统应可分为组织结构、决策机制、奖罚制度、信息系统、流程体系、文化建设等六大系统。企业的执行力高低，基本上是由以上六大系统的机制建设完善程度来决定的，不是某个人或某个员工的个人能力、态度就能轻易动摇和左右的，这六大系统的建设正是中国企业首先要修炼的一项基本功，与国际先进优秀企业相比，这才是目前中国企业管理中相对较为薄弱的一环。

一家企业执行力系统的建设，要经过很多人不断的努力，借鉴优秀企业的经验并结合公司实际，耐得住寂寞和麻烦，运用先进的管理工具和系统思考的思维模式，一步一个脚印，方能不断完善我们的执行力的六大系统。建立权责利清晰明确的组织架构体系，使组织中的每位员工担负起相应的责任；建立起能吸收大多数人的智慧，广大员工参予基础上的民主集中的经营决策机制，使公司战略能够真正深入人心；建立起以分解承接公司战略为核心、工作业绩为导向、评价清晰的奖惩制度、薪酬体系和分配体系；建立简单高效，符合一线战斗队需求的流程管控体系，并充分运用IT技术信息化的工具将之标准化、数字化、简单化、固化；培育和完善公司创始人发起的核心价值观的企业文化体系，并不断吸收人类文明的成果，坚持以员工的成长为公司的第一责任、第一要务，使优秀企业文化成为影响员工行为的“无形的手”；进而使公司的优秀企业文化能影响、融入现代的先进文明。

我想只有建设好管理机制的标准化，达到如肯德基这种标准化的水平，店面谁来负责管理都一样，谁耍大牌不干了好像也没感觉，用一群平凡人造就一番大事业，这才是企业应该关注学习的“企业执行力系统”工程。经营企业，只有在董事长为核心的坚强领导，在企业核心经营班子的团队智慧的参与，制定好符合公司发展的战略。

有骨干团队的贯彻坚持，有基层员工的执行，搭系统、建机制、定标准、守标准。持之以恒，共同努力，企业一定能打造一支有强大执行力的队伍。