如何要求员工提高执行力

如何要求员工提高执行力

如果员工执行力低下，不但公司的运营成本会增加，甚至会影响到公司的日常管理。提高执行力是摆在每个企业面前非常严峻的问题，但是如何要求员工提高执行力呢？下面是要求员工提高执行力方法，希望大家喜欢。

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1、目标明确

做任何工作都要明确做什么、做到怎么样(标准)、目标可实现、评价方法和标准，做的好奖励方法、做不好处理措施。

2、方法可行

岳飞靠发明钩镰枪、教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

制订一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个还击有效的配合。

首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合事情本身情况充分论证。

其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要。任何一个方法都有不足之处，执行中的反馈有助于进一步的完善。

3、流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因是：①外行管内行;②责权利不对等。

4、激励要到位

所谓激励到位有三层意思：力度到位、描述到位、兑现到位。激励力度要做到行业里有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂、最好能够形象化。兑现到位就是公司说话要算话，要准时足额发放。

5、考核有效

考核有效要做到三点：一、考核要真正发挥导向作用;二、避免人为因素干扰;三、处罚措施要严格执行不能姑息。

经历了快速发展的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平与发展规模严重的不匹配。当行业高速发展时，这种不匹配被高利润所掩盖，行业发展到平稳整合期后，管理不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。

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1、让合适的.人做合适的事

这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。让合适的人做合适的事可以极大的提高员工的工作积极性和满意度，当员工愿意去做这件事时，执行力必将大幅度提高。

2、看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人

这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他其它的成长路径。

3、有非常清晰的责任体制

要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。

4、有非常清楚的“里程碑”体制

就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对企业以后的成功转型至关重要。

5、监督，在执行过程中非常重要的一点就是监督

企业中制定的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察(清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术)。

6、发现人才，培养人才

领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一家企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果！关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

7、协作

没有良好的协作，任何一家企业向快速发展都是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直的对他们进行提升，比如提升他为经理、主管等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。

8、留住优秀人才

一家优秀的企业是由优秀的人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的；把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。

9、后续的跟踪

很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。