公司员工职责及内容

公司员工职责及内容

公司员工职责及内容，相信很多人在自己生活中都会遇到各种各样的问题，有的问题还不知道解决方法或者说是为什么，那么朋友们都了解公司员工职责及内容是怎么样的呢，下面一起来了解一下吧。

　　公司员工职责及内容1

人力资源工作内容和职责：

1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14、建立、完善员工职业生涯管理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

　　公司员工职责及内容2

产品经理这个职业最早起源于宝洁。当时由于宝洁推出了一款叫卡玫尔（Camay）的香皂，跟宝洁公司自家的另一款象牙牌（Ivory）香皂很相似，产品质量无法拉开差距，但销量一直不佳。当时，宝洁公司有位叫麦克·艾尔洛埃的员工，他在销售卡玫尔香皂的过程中发现了这个现象，提出了“一个人负责一个品牌”的理念，认为必须有个人只对这种香皂负责，才能有效解决这个问题。这个时期的产品经理 侧重点仍是在销售上面。

2、到了2012年移动互联网爆发，重新定义了App（应用程序）产品经理。

一方面由于周鸿祎、马化腾等人开始强调他们作为产品经理的角色，让人一想到产品经理就把他们当作典型象征和代言人；

另一方面由于产品经理人才空缺，无论是应届生，还是从其他职业转行的人，只要快速学习一些产品基础知识和会画App原型，就可以做产品经理。这也使得产品经理的门槛急剧降低，大量人员涌入这个领域。

3、在不同行业中，由于行业侧重点和价值创造的方式不同，所以产品经理工作职责和所思考的内容都有差异。

服务对象

按照服务对象划分可以分为2B产品经理和2C产品经理：

从简化角度，两者最大的差别是：2C 产品，每个用户都是自己的決策人，他们可以自己决策是否用你的产品。而2B产品，可能只有一个或几个关键人物决策几百几干几万人用不用你的产品，所以产品经理需要优先考虑那几个关键决策人的利益诉求。

前端后端

按照前后端划分可以分为前端产品经理和后端产品经理：

1、前端产品经理：

前端产品经理的关键词在于：用户、场景、体验、转化、价值挖掘。在根据用户和市场挖掘需求；

负责用户可见/可操作/能感知功能的产品，我们每天打开手机所直观看到的一切就是前端产品经理的工作成果。前端产品由于直面用户，更加注重对于用户本身需求的满足，这点和2C产品经理定义下的要求很类似。前端产品经理往往更注重UI设计的美观程度和便捷程度、用户的留存度和活跃度等，也需要相当的数据敏锐度能力。

2. 后端产品经理：

后端产品经理的关键词在于：业务、逻辑、跨越、结构、控制、数据。在根据业务和发展规划需求；

负责用户不可见/不可直接操作/功能不能直观感知的产品，系统的运行、前端的操作离不开后端服务的支撑，后端产品经理往往更需要逻辑思维和架构能力，负责平台系统的建设和服务支撑，为前端保驾护航。

工作内容

按照工作内容划分产品经理可以分为用户产品经理、商业产品经理、增长产品经理、内容产品经理、策略产品经理等：

1.用户产品经理：

也叫用户体验产品经理、交互产品经理，是主要直接面对用户、实现业务的产品经理。

2. 商业产品经理：

围绕最大化程度实现产品的盈利点，挖掘商业潜能，最大化实现产品价值、为企业实现更大利润的产品经理。

3. 策略产品经理：

近两年特别火的岗位之一。策略产品负责研究和制定公司的`业务策略、战略布局，调整产品策略和业务方向，比如快手和抖音的视频展示方式、淘宝的商品上架布局策略等。

4. 数据产品经理：

近两年特别火的岗位之二。随着数据驱动业务的理念越来越深入人心，数据产品需要负责从数据纬度出发分析业务，搭建业务框架，用数据的手段提升整体业务水平，为其他团队提供数据支撑等。在有的公司，也管这一岗位叫数据工程师。

行业领域

从不同行业领域出发来区分产品经理的类别，那分类就更多了：

1、电商产品经理：比如淘宝、拼多多、京东等的产品。

2、社交产品经理：比如微信、陌陌、SOUL等的产品。

3、旅游产品经理：比如同程艺龙、携程、飞猪等的产品。

4. 服务产品经理：这是一个大分类，具体包括生活服务类的产品，比如美团外卖、滴滴、摩拜的产品；还有工作服务类的产品，比如智联招聘、boss直聘、猎聘网的产品；还有婚恋服务类的产品，比如世纪佳缘网、百合网等的产品。

5. 文娱类产品经理：这也是一个大分类，有如爱奇艺、优酷、腾讯视频等的视频类产品，也有如知乎、抖音、微博、今日头条等内容分享类的产品。

6. 教育产品经理：比如作业邦、51Talk等的产品。

7. 金融产品经理：比如微粒贷、蚂蚁金服、分期乐等的产品。

8. 医疗健康产品经理：比如丁香医生、阿里大健康等的产品。

9. 工具类产品经理：比如百度地图、美图秀秀、黄油相机的产品。

10. 企业服务产品经理：比如叮叮、企业微信等的产品。

11. 还有各种其他互联网+的产品经理。