企业文化建设的核心是认同

企业文化建设的核心是认同

企业文化建设的核心是认同，一个企业要想长远的发展，就必须尊重员工，充分发挥员工的意义和价值，首先就要让员工产生认同感和归属感，认同企业的文化，下面一起了解一下企业文化建设的核心是认同。

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公司看重的员工离职了，在离职报告上写着“不认同公司的企业文化”；高薪挖来的人才又跳槽了，理由还是“不认同公司的企业文化”；你认为最忠诚的员工最近也盘算着要离职，理由是“价值观不一致”。这些人在离职报告上无一例外都表达着“不认可企业文化”。

这究竟是企业的错，还是企业文化的错？如何让员工有“认同感”是困扰很多公司的问题。一个企业能否留住核心员工，靠的不是高薪，不是委以重任，而是员工对一个企业的“高度认可”。

员工只有认同了企业文化，认同了企业的价值观，才能忠诚于企业，跟着企业完成同一个目标。

公司为什么需要企业文化？

既然企业文化的来源是企业及员工品性与思想的长期沉淀，那么企业文化的存在也是为了更好地引导企业及员工行为。

一家文化做得好的公司必然会有鲜明的性格特征，它能有效地弥补人方面的不足，将大家的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来，这是其一。

其二从战略实施的角度来看，文化是为实施战略服务，只有企业文化与战略一起发挥作用，才能使企业得到更好的发展。

综上所述，如何判断一家公司的企业文化做得好不好？最简单的方法，就是花点时间去观察这家企业所有人员的行为（注意：是所有人的行为），是否与公司文化高度契合。正如丘吉尔这句话所言“人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了”。

让员工参与企业文化的建设

很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

企业文化要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

怎样提炼公司的企业文化

企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

可以通过与每个人访谈，从而梳理出公司一些其他方面的东西，弥补现有制度的'不足，填补理念的架构。

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一、增强文化自觉

文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。培养高度的文化自觉和文化自信，是我国建设社会主义文化强国的核心理念之一，对于企业健康发展具有十分重要的意义。文化自觉意识强，则企业容易兴旺;文化自觉意识弱，则企业容易衰落。增强企业文化自觉，可以培养企业文化自信，进而实现企业文化自强，最终达到文化兴企的目的。增强企业文化自觉，要求大力推进企业的核心文化建设，努力构建文化自觉驱动机制，将核心文化各项要素融入企业决策、生产、经营、管理、服务全过程，让文化真正产生竞争力和影响力。

二、创新思维方式

思维创新是推动企业发展的总枢纽，也是衡量企业文化建设水平的“晴雨表”。思维决定观念，观念影响制度，制度左右行动。没有思维创新，企业在发展过程中就会目光短浅，错失发展良机;没有思维创新，企业的观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新和服务创新也就无从谈起。推动思维创新，突破思维定式，应着力实现思维方式转变，如变孤立性思维为联想思维，变单一性思维为多样性思维，变常规思维为超常思维，变单赢思维为双赢思维，等等。

三、筑牢价值基础

企业价值观是企业在长期发展过程中积淀和形成的价值观念与行为规范，在很大程度上影响着企业战略、企业制度、企业行为。筑牢企业的价值基础，就是要使企业价值观建设立足于坚实的基础上，通过内容创新、方式创新、平台创新、载体创新，推动企业价值观内植于员工之心、外化于员工之行。为此，应积极开展企业价值观宣传活动，使全体员工明确企业价值观的内涵外延;推动企业领导人员身体力行、模范带头，发挥企业先进员工的示范和激励作用，让全体员工学有榜样、赶有目标;开展各种形式的企业价值观进脑入心活动，在潜移默化中引导员工自觉践行。

四、强化社会责任

企业社会责任是指企业在创造利润以及对员工、股东等承担责任的同时，自觉承担对消费者、社会、自然环境等的责任。企业履行社会责任，就是要着力转变视利润为唯一目标的传统经营理念，努力实现经济、社会和生态效益的全面协调发展;坚守诚信至上理念，为社会和公众提供更多优质产品和可靠服务;加强制度建设，将企业社会责任纳入企业发展总体规划;树立生态文明理念，自觉承担保护和改善生态环境的义务;遵守国家法律法规，恪守商业道德，热心公益事业，塑造企业良好形象;等等。

五、突出企业特色

企业发展靠特色，特色形成靠文化。没有文化，就没有特色;没有特色，企业就会发展不快、行之不远。培育企业特色文化，应着力克服理念雷同、定位宽泛等问题，紧紧围绕企业核心发展战略，凝炼企业历史精华，通过对传统文化、本土文化、现代文化的总结、归纳与阐释，使企业文化接上地气、彰显特色，进而形成实实在在的生产力。

企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。