保安门禁管理工作要求

保安门禁管理工作要求

保安门禁管理工作要求。相信大家对保安这个职业并不陌生，保安在门禁之后有着自己的管理工作要求。接下来就由小编带大家详细的了解保安门禁管理工作要求的相关内容。

　　保安门禁管理工作要求1

一、目的：

为了树立良好的公司形象，维护公司财务和员工的安全，加强纪律性，建立一支记录严明、作风过硬的保安队伍，特制定本制度。

二、适用范围

本公司全体保安人员

三、保安工作管理规定

1.保安工作守则 保安为公司形象代表，必须做到：

精神饱满

纪律严明

礼貌待人

反应迅速

2.保安主要任务

2.1保障公司财产和员工的安全

2.2维护公司各项规章制度。

2.3维护厂区和公寓秩序

3．保安人员的管理细则

3.1值班时各岗位保安人员应穿制服，配戴厂证，保持良好仪容整洁及精神状、态度和蔼、不卑不亢，要控制无关人员不得进入保安室内。

3.2热情接待来访人员，来访时，先敬礼问好再咨询。

3.3保安人员不定时对厂区、公寓的水电、消防设施、仓库物资等重大部位进行巡查，维护厂区秩序和保证主要区域的安全；发现违纪人员要勇于纠正，发现问题及时报告上级处理。

3.4内保督导员工按规定着厂服、厂牌、打卡，严禁员工携带相机及具有照相功能的手机（公司批准的除外），若有异常需及时纠正并上报。

3.5认真填写并妥善保存好值班记录和各种表单《xx会客单》、《客户携带物品进（出）厂登记表》、《员工私物出门单》、《外来车辆进出记录表》、《xx员工外出及派车单》、《货物出门放行单》、《xx员工出门单》、《借宿申请单》、《快件登记表》、《xx公司干部值夜记录表》、《保安巡视表》、《内保货物进出登记表》、《应聘人员登记表》、《维修登记表》、《上夜班时间外出登记表》、《来访人员登记表》、《凌晨进出人员登记表》、等表单，并转送相关单位以备查询存挡。

3.6公司内发生名师纠纷、吵闹，应及时劝阻和制止，并向上级报告处理。

3.7保持保安室及各岗位三包范围的卫生清理。

3.8交接班时，接班人员提前15份钟到达，办理交接手续和财产交接。

3.9根据公司门禁管理规定控制好人员、物品和车辆的进出。（检查有无公司产品、物料、半成品和工作器具等公司财务）

3.10保安人员应文明执勤，使用礼貌用语，不得讲脏话、粗话，言行举止不得粗暴蛮横，不得随意使用暴力打骂员工；遇执行公务时尽可能两个以上同往，以便互相监督。

3.11执行应急预案内岗位职责（消防应急预案、工伤事故应急预案、环保应急预案）。

3.12消防器材的点检登记。

4.保安工作禁忌

4.1严禁保安室有闲聊或做与工作无关的事情（看阅读书报、小说、玩游戏等）。

4.2严禁带违背核准手机上岗。

4.3严禁值班时打瞌睡、聚众聊天嬉闹。

4.4严禁酒后上岗、在岗喝酒等。

4.5严禁交接班不清楚、未经批准缺勤、请假不按时归队、未经主管审批私自请人顶岗，要坚守岗位，不擅自离守岗位，因事离开岗位必须有人代班（或上锁）

　　保安门禁管理工作要求2

保安工作要求

一、精神振作，仪表端庄，忠于职守，坚持原则，文明礼貌。

二、严格验证盘查，认真准确完整的填写值班记录。

三、积极主动，疏导、指挥人员及车辆出入，维护和保持校门正常秩序。

四、提高警惕，防范和阻止可能出现的不法侵害行为。

五、沉着冷静，妥善处理紧急情况和突发事件。

六、坚守岗位，不做与执勤无关的`事情。

七、讲究卫生，保持执勤区域的环境整洁。

　　保安门禁管理工作要求3

保安日常门禁管理实习心得

今年一月十八日下午开始，我在xx物业xx花园进行了物业管理实习工作。在实习期间，我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。在实习中，我在管理处指导老师的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。

我所实习的xx物业管理有限公司，隶属于香港沿海绿色家园集团。目前，该公司拥有员工近1500人，在深圳、厦门、福州、上海、武汉、鞍山、北京、大连、长沙等大中城市均有物业管理的项目。管理面积约300万平方米，管理项目类别有大型住宅区、高层商住大厦、商场、公寓、别墅、酒店、高等院校等物业。xx花园是其所管辖的物业管理项目之一。xx花园由2栋19层高的塔楼组合而成，小区面积约29000平方米，居住270户，居住人口近一千人，管理处员工26人，其中：管理人员6人。

回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对xx花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解，分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。

一、加强人力资源管理，创“学习型、创新型”企业。

严把员工招聘关。xx物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业；招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有《上岗证》；招聘安保人员须属退伍军人，对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。

做好员工的入职、在职培训工作。xx物业对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作，使员工对小区的基本情况、应开展的工作心中有数，减少盲目性；随着市场竞争激烈，知识、技能的不断更新，对在职员工提供各类专业性的培训机会。xx物业提倡“工作就是学习，工作就是创新”，每位员工都争做“学习型、创新型”员工，员工中形成了一种积极向上的比帮赶超的竞争氛围。从而，使员工个人素质得以提高，管理处的管理服务水平和管理效益得以提高，树立了良好的企业形象。

从实际出发，管理处严格参照lS09000质量体系运作，制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处根据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的360度考核办法；制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增强了考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响；建立完善考核机制，实行末位淘汰制，避免了考核走过场的现象，通过考核机制的建立，增强了员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提高自身素质。

二、培育自身核心专长，创特色服务，提升核心竞争力。

在实习中，我看到一套由沿海集团、易建科技、xx物业合作自行设计开发的“一站式物业管理资迅系统”物业管理服务软件。该软件包括：“一站式客户服务、一站式资迅管理、一站式数码社区”三大体系，是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水平和服务质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡“一站式服务”、“最佳保安”的特色管理服务。从而，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔波之苦，创造了一种无微不至、无所不在的服务，提升了服务效率，提高了业主满意度，提升了物业管理服务的水平和服务质量，最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

三、推行“顾客互动年”，促进公司与业主之间的良性互动。

xx物业在与业主关系管理方面，在实习中我了解到，在20xx年xx重点开展了“顾客互动年”活动。成立了xx俱乐部，设立新生活服务中心，开通客户服务热线，及根据小区居住的业主不同的年龄、不同的爱好与兴趣、不同的层次等，有针对性地开展日常的社区活动与主题活动。如：三月份，开展了学雷锋义务服务活动；“六一”儿童节，与幼儿园联谊开展游戏活动；十月份，组织小区业主观看露天电影；十二月份，圣诞节由圣诞老人派发圣诞礼物……通过开展各类丰富多彩的互动活动，加强了公司与业主、业主与业主之间的沟通交流，创建了互动的顾客关系，营造了浓厚的社区氛围和良好的居住环境。

通过实习，我认识到要做好物业管理工作，既要注重物业管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。物业管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因此，在物业管理实际工作中，要时刻牢记物业管理无小事，以业主的需求为中心，一切从业主需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住环境，为全面建设小康社会开创物业管理新的里程碑。