同事当众骂我怎么处理

同事当众骂我怎么处理

同事当众骂我怎么处理，在职场上，很多人在同事之间相处过程中，因为某些原因而产生摩擦。所以下面小编分享一篇关于同事当众骂我怎么处理的相关信息，大家一起来看看吧！

　　同事当众骂我怎么处理1

给予一定的提醒。你可以告诉ta，同事之间相处应该融洽，这样才能让工作很快乐。产生矛盾不仅并进行辱骂，对双方都没有好处，至少骂人的也不会快乐。此外，骂人是非常素质低下的表现，无论如何都不应该进行粗俗的辱骂。

分析相处不愉快的原因。同事之间原因很多，比如生活上得罪对方、工作上让对方嫉妒、行为上让对方误会等等。但无论如何，相信真正的原因你应该明白，对方的小心眼总是有原因的，你应该针对这个原因分析清楚。

找对方进行和谈。和谈就是解决问题，如果对方工作上嫉妒你，你应该提醒对方工作上人人都应该争取机会，这个很正常；如果生活上得罪对方，你应该说对不起，积极改正；如果有误会，你应该告诉对方真相，从而恢复同时和平关系。

如果对方不听，或者你好去沟通，可以请领导调停。一般情况下，领导还是比较愿意解决此类问题的，一方面解决此类问题有助于公司发展，另一方面领导也会形成自豪感与成就感，乐于帮助下属解决问题。

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方法一：淡定回应

首先自己要明白一点，同事故意在公共场合羞辱你，其实就是为了激怒你，让你失态，让周围人看你笑话，甚至让领导知道你不堪大用。那么，这个时候你越不急，他越急，针对羞辱你的话，你只需要淡定的反问，淡定的回击，最后变成笑话的反而是他了。这样还会显得你有气度，有格局，让周围其他的同事高看你一眼，让领导更看重于你。

方法二：借力打力法

一般来说，对方羞辱于你，说明不是忌惮于你，就是有所目的。所以，有的时候，可以借力打力，用他怼你的话，结合他身上的某个特点再怼回去。

举个例子：

"我也觉得纳闷，之前那么多人和我配合得好好的，公司业绩做得还可以。

不知道为啥到了你这儿，我发现以前的路子全部走不通了，难道低效率还真的可以传染吗？那还真得和你保持点距离呢"。

方法三：人设比较法

对方用恶毒的语言侮辱你攻击你的人设，在这个时候，你仍然不能气急败坏，可以心平气和地用夸张的方式反击对方，让对方着急。在职场上，任何时候都需要学会控制情绪，不能因为感觉自己被羞辱而情急，人在情急的时候，就会乱说话。而话一出口，就再也收不回来。

举个例子：

比如对方说你低能，可以这样回应说：“你这话还真的提醒我了，或许我在你那儿是低能，但你在我这儿，我还没发现你有任何可以谈的能力”！

　　同事当众骂我怎么处理3

背景：公职人员在执法过程中，行政执法记录仪下，身着制服，身坐公务车内执行公务，在熙熙攘攘的小区，现场有数十位居民围观。

一、 当事人下公车忘了关车门，被同事以居高临下的姿态怒斥“你门不关想干什么？有没有素质！”因现场还有另2名同事，当事人质疑“你在跟谁说话？”同事怒骂“你他 妈不要脸了，是不是啊？”继续给台阶下“谁不要脸啊？”该同事居然在大庭广众、光天化日之下辱骂出女性“傻 逼”！当事人在提醒不要辱骂，提醒 “这两个字不能说”时，该同事又连环骂了数十声“傻 逼”，叫嚣“骂你傻 逼怎么了？”“就骂你傻 逼了怎么样！”“我骂你怎么了？”。

二、 事发后第一时间将被当众辱骂事件向单位汇报，全权信任组织。当天单位了解了情况后领导表示：

1、被骂一骂无所谓的。

2、你是党员，要包容。

3、在事发当天听到当事人表示自己被骂了情绪不好的时候，说可以介绍精卫中心的医生。

4、你们是姐姐和弟弟，小孩子过家家、吵架，试图把事情的严重性弱化。

三、 浑浑噩噩地等了6天后，终于等到单位的正式回应：

1、说这件事，起因在当事人，门没有关。 没有关门和被辱骂，可以成立因果关系的吗？所有没有关车门的人，就要被辱骂傻 逼吗？看到同事没有关门完全可以礼貌提醒或者自己下车关门。骂人就是错的，是没有任何理由的。

2、在当事人的再三询问下，说处理结果是让该同事写检讨。

3、表明这是单位讨论后的结论，宣布的结果。

四 、得到正式回应后的第2天提出申诉，再次被建议去精卫中心看心理医生。当事人想看该同事的检讨书，领导拒绝了，说：这跟当事人没有关系，所以1当事人不用关心2单位是不会把检讨书给当事人看的。

五、 向单位求助无门，申诉无果后，且该同事与当事人依然在同一间办公室有无数次的机会道歉，却若无其事、谈笑风生、毫无悔意，连起码的认错和道歉都没有。无奈当事人于4天后报警求助，未立案。

六 、领导谈话：

1、被人骂了一句又怎么样呢？你掉一块肉了吗？

2、一只碗不响，两只碗叮当。

七 、心理无法接受，感觉情绪抑郁，再次求助领导。领导表示党员被骂了要包容，并再次建议去精卫中心。

八 、向单位寻求内部解决，再次求助无果后，自退了一步，作为私事去法院民事起诉。

九 、通知当事人去新的科室。

领导表示“心宽一尺，路宽一丈”。

当事人表示“涉事人员都没有道歉，如何心宽？”

领导表示“道歉是你们两个之间的事情。”道歉是私事。

总结起来，单位解决职工被辱骂事件的方式就是：

1、建议去看精神卫生中心的心理医生

2、建议请病假。

十 当事人因被辱骂事件被牵连，被调去了其他分所，是之前分所的3倍以上车程。

十一 当事人向法官提交申请同事A录制的1分20秒的执法记录仪视频。

律师拿着法院的调查令去单位调取事发同事A录制的1分20秒的视频。单位以：仅提供给行政诉讼拒绝了。

十二 领导谈话表示，希望从3个方面撤诉。

1、从单位和谐的角度 辱骂他人的是该同事，不是当事人不和谐

2、从当事人还有若干年的职业发展的`角度 当事人认为：先有人格，后有工作

3、从同事和谐的角度，说同事看到当事人起诉，会对当事人有想法。

并且逼迫当事人在次日中午12点之前给回复，要求当事人遵守组织纪律回复，表示是经过组织谈论的，逼迫当事人回复：同意撤诉还是不同意撤诉。

十三 法院立案

该同事希望庭前调解，当事人不同意庭前调解。

该同事提出不公开审理，法官表示从保护当事人“感觉抑郁的情绪反应”宣布案件不公开庭审。

当事人提出异议。

十四

当事人提交公开庭审申请书。

一审公开庭审。

法官表示“依当事人申请”调取了视频：

1、但是却当庭播放了同事B录制的1分01秒的视频

2、且为剪辑版

3、在后来的判决书中显示现场仅2名围观群众 “1名老人抱着1名小孩”。而实际入镜人数有十几人，另外围观未入镜的人也有很多，且为“1名老人牵着1名小孩全程站着”。但无论是一审庭审播放的视频还是判决书里，都是“抱着”。动作不一致。

4、每一帧对应的画面跟原版录音对不上。

5其他人员和围观群众都被裁减了，视频被人为缩减了现场影响范围，影响了法官的判断。

十五

领导谈话：

1、领导说表明车门没关，被辱骂事件的起因在当事人。

2、退一步海阔天空，既然打了民事官司，交给法院了，就由法院来评判。 当事人表示，刚刚收到该同事的答辩状，该同事否认自己有主观故意，否认侮辱辱骂行为，否认侮辱人格。该同事没有认识到错误，甚至还反咬一口，当事人没法退。当事人将该同事答辩状转发给领导。

3、当事人表示辱骂行为发生在公开场合，事态已经扩散到全所范围和执法小区。所以希望得到真诚郑重公开当众的道歉。 分所未建制，为临时办公点，所有科员人事关系都在总所

4、退一步海阔天空。 谁给机会让当事人退了？

5、说单位已经处理过了： 1 写检讨 2 调离岗位 3 谈话。

1 、检讨，当事人从来没有看到过。是否随进人事档案也未知。

2 、当事人只是从一个分所平调到另一个分所。另外，当事人也受此事牵连无端被调离原岗位，难道也是被处理了吗？

3 、谈话只是当事人了解当时情况，当事人也有多次被谈话，难道被辱骂者也被处理了吗？当事人还是一名军嫂，可以这样被当众侮辱吗？

十六

寄出一审庭审补充材料，特别是就执法记录仪为假视频提出质疑。

上午，快递显示，法庭收到一审庭审补充材料。

下午，快递显示，法庭寄出一审判决书。

之后，收到一审判决书，判决书落款早于当事人寄出一审庭审补充材料的时间，法官证实因判决书已出生效，未吸纳“当庭播放的视频为剪辑版视频”这一异议观点。

十七

一审判决。

二审维持原判。

在一审开庭和二审开庭当日，该同事均否认对当事人有辱骂行为。尽管在视频中显示“骂你傻 逼怎么了？”“就骂你傻 逼了怎么样！”“我骂你怎么了？”。

至今为止，当事人未收到该同事郑重真诚公开当众的道歉。

这样的情况，该如何维权？