巧过职业危机秀出智慧

巧过职业危机秀出智慧

巧过职业危机秀出智慧，职业危机在职场上是很常见的，这也是人生中很重要的一道坎，在职业危机到来的时候要勇敢面对，下面小编为大家分享巧过职业危机秀出智慧的相关文章，一起来了解一下吧。

　　巧过职业危机秀出智慧1

面对匿名信的“失分”举措：

1、担心自己的地位不保，整天忧心忡忡；

2、去老板那里辩解，要求和写信的人当面对质；

3、展开对写信者的盲目的搜索行动；

4、认为世道不公，愤愤不平，对工作失去热情；

5、认为人心不古，害怕与同事交往；

6、逢人就诉说自己的委屈，搞得人尽皆知；

7、明知道匿名信有一定道理，但拒绝改正自己的错误；

8、产生逆反情绪，无法进行正常的工作，原本发挥出色的工作也做不好了

案例一 云淡风清篇：当“嫉妒牌”匿名信袭来 魅力+++

ViCKy被猎头公司挖到这家公关公司担任客户总监。正式上班的第一天，她就感到同事们对她并不欢迎。茶歇时，几个客户经理一起叽叽喳喳聊天，她一走近，这些人便作鸟兽散了。头脑风暴会议上，都是她一个人在发言，其他人既不赞同也不反对。原来，在她没有来之前，公司里有三个资深客户主任都有希望晋升到她的位置，而她的到来粉碎了她们的希望，于是她们从一开始的消极抵抗变为地下工作——一封匿名电邮已经发送到大老板的邮箱里，她们不宣而战了。

专家评析：焕发积极思维，燃烧自信的小宇宙

当有人写匿名信给老板，告你的状，而她们所陈述的你的“罪状”都属子虚乌有时，首先必须恭喜，因为这说明你在职场内的分量足够强大!自古而今，写匿名信都是弱者所为，只能用under table的方法。

Vicky的对策：禅心淡定化解一切

面对这种情势，Vicky并没有慌张。她深信自己的'实力足以胜任这个位置，而空降兵可能会在一开始不被同僚接受，这也在她意料之中。她没有去找大老板表白自己，也没有打击报复那几个同事，而是依旧做着自己该做的事。慢慢的，她出色的项目策划能力，耐心的沟通和细致的跟进，为公司产生了后续的效益，让所有同事为之佩服，而那三个写匿名信的人，改变了原来的立场，成为她的一个合作愉快的下属。

总结：不战而胜的秘密

为什么Vicky会在匿名信一役中取得辉煌成功?原因有二，一是她对自己有足够自信，二是她非常清楚，事实可以证明一切，老板对她的欣赏并不会因为一封匿名信而发生根本的改变，除非，她自毁长城，为了一封小小的匿名信而在团队中掀起腥风血雨，排查异己，结果无非是换掉一茬手下之后，自己也失去人心，落得个失道寡助的下场。

案例二 从善如流篇：把匿名信作为新的起点 信任+++

Diane在销售总监的位置上已经干了多年，每一季度高居不下的销售业绩为她赢得了老板的表扬和其他部门同事的羡慕。当经济危机悄然来临时，她的部门的业绩受到冲击，而老板也十分突然地召她进办公室，扬了扬手中的白色信封，告诉她：“我收到了一封匿名信，是对你的投诉。”信的内容主要是关于她肆意霸占公司公用资源，在下属和其他部门冲突时一味维护自己的下属，以及一意孤行听不进其他人的意见等。她一下子陷入了痛苦的思索。

专家评析：面对问题才是王道

匿名信并非全都是别有用心的捏造，有时候，写作者也是出于公心，但又怕得罪人，不敢以真面目示人。而一旦老板将这样一封匿名信的内容告诉给你，他的意思已经十分明显，就是希望你自我反思，改过从善。

Diane的对策：开诚布公反省自己的过失

Diane的第一反应是，记下匿名信中提到的自己的问题，向老板承诺自己会回去好好想想，然后再作汇报。回去以后，经过认真检视，并和同事们在放松的气氛下聊，发现自己确实在处理一些问题上有欠妥当，正如匿名信中所说的那样，片面追求效率，而忽视了其他人的感受。当完全想清楚之后，她竟然感到一阵轻松和喜悦，原本以为自己已经做到极致的工作，竟然还有这么大的可以进步的空间。

总结：提高自我的透明度是法宝

正如众所周知的危机公关理论一样，当公众对某品牌的信任度开始动摇，最好的做法不是“捂盖子”，而是开诚布公，坦承自身的问题，立下改正的诺言，从而赢得公众更加强烈的信任感。当匿名信出现时，如果所反映的问题是真实的，唯一最好的做法就是坦白承认，而老板也会因为你的勇于认错而更加信任你。

　　巧过职业危机秀出智慧2

如何应对中年职业危机

42岁的高原头脑精明、身板挺直、个性强硬。他是一家美资跨国通信公司的中国区销售副总裁。由于业绩一直非常出色，他被公司列为有潜力进一步发展的优秀人才。

然而自从国际金融危机以来，公司对中国的业务格外重视，面对来自公司的巨大期望，他开始日渐焦躁，在工作沟通中，他固执己见，难以控制情绪。事业之外，他的家庭生活似乎也陷入了危机，甚至开始怀疑婚姻。

高原的经历似曾相识吗？其实，他就在我们身边，环顾一下周遭，许许多多职场中年人士正经历着类似的煎熬。高原们正经历着一个重要的人生转折点——中年职业危机。

据美国领导管理发展中心（LMI）中国区的统计，最近三年来，在该组织接受个人领导力辅导的500多位高管中，10%以上都遇到了类似的困惑；而且这些人里80%以上年龄段处于38?45岁，具有中年转型期特征；更让人担忧的是，该人群数量正以每年30%以上的幅度快速增长。

心理学家约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）曾用一句很精妙的话诠释了中年危机——“中年危机好比是当你爬到梯子顶端，忽然发现梯子架在错误的墙上”。具体来说，中年危机包括对未来的担忧，对健康的不安，对婚姻的悲观，对工作的日渐消极，以及赡养父母带来的压力。这种种压力会反映在一个人的职场心理和行为上，如高原在工作中的表现那样，形成中年职业危机。

值得一提的是，在发达国家，中年职业危机一般发生在45?55岁，但在中国，这个危机却提前了将近10年，原因有三点：一是高速发展的经济环境，让管理人才在缺乏系统职业规划的环境中获得快速晋升，其速度超过了心智成熟度的提升。二是应试教育过分注重分数，而忽略心灵的成长和滋养。三是国内过度追求经济发展的集体心态，造成了这一批职业人缺乏对生活的整体观。

从心理学角度看，中年职业危机的发生是因为个人的自我意识在发展中遇到了瓶颈，停留在较低层面而难以突破。

那么，深陷其中的人怎样才能走出来？

步骤一：自我定位 自我定位从自我了解开始，进而找到什么是生命发展过程中最重要的。找到自己的梦想、使命和真正的价值观，分析自己的偏好，找到长处和短处并勇于承认和接纳。

步骤二：设立目标 设定目标是一个全方位的过程，包括回顾生命的各个层面，把自我和工作衔接，并取得平衡。

步骤三：承诺改变 目标设定的意义在于引领行为改变。引领行为改变的要点是设定分阶段目标，及时采取行动，自我反思，以及获取他人的反馈。

这个改变不可能一蹴而就，而是需要一个过程，因为我们的心灵需要这个时间去成长。通过接受个人领导力的辅导，高原学会了先思考内省，再下结论和与人沟通，他在同事那里逐渐得到了积极的反馈，业务大有起色。同时，他对待家人的态度也在不知不觉中发生变化，夫妻关系和亲子关系明显好转。平衡又平和的生活，不断激励他走向一个更加成熟的阶段。

高原不是一个例外，要走出中年职业危机，需要我们提升自我的意识层次。这是一段自我发现，自我成长的旅程，这个旅程最初是艰难的，而渐渐地，路会越走越宽广，我们终会看到人生新的妙境。