骨科医生年终述职报告

骨科医生年终述职报告

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　　骨科医生年终述职报告1

医院骨科医生个人年终述职报告

我怀着一颗感恩的心，衷心感谢这一年来，大家对我的帮助，在 这里我特别感**主任对我技术上的指导，**，**对我工作上的 支持。 这一年， 我紧紧围绕科室的发展大局， 认真开展各项医疗工作， 全面履行了主治医师的岗位职责。

(1)在科主任领导下，负责本科一定范围的医疗、教学工作。

(2)每日对全管病人进行查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、 治疗及特殊诊疗操作，365 天无间断。

(3)掌握病员的病情变化，病员发生病危、其他重要问题时，应及 时处理，并及时向科主任汇报。同时，加强与患者的沟通交流，严格 履行告知义务。全年无医疗差错，医疗投诉。

(4)参加值班、门诊、会诊等工作。

(5)全年无迟到，旷工，早退。

(6)参加科室病案讨论，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决 定病员出院，审核出院病历。

(7)认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错事故。

(8)组织本科医师学习国内外先进医学科学技术，开展新技术，新 疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。在国家级骨科 杂志上发表文章。

(9)在医院组织的危重医学研讨会上代表科室获得三等奖

(10)加强思想作风学习，不断提高自身素质。做到小事讲风格，大 事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，克服人 员少、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。

(11)抓合理用药，全年药比控制在 30%远远低于 35%医院要求，加 快病床周转，提高纯收入比例，提高科室奖金收入。

(12) 通过参加医院组织的各项评比活动， 对照先进找差距， 查问题， 找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效 率等方面都有了很大提高。

(13)坚持业务学习不放松。坚持学习骨科理论研究的新成果，不断 汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，坚持"精益求精，一 丝不苟"的原则，热情接待每一位患者，认真对待每一例手术

(14) 严格要求自己， 积极为医院的发展建言出力。 作为医院的一员， "院兴我荣，院衰我耻" ，一年来，紧紧围绕医院建设、医疗水平的 提高等方面开动脑筋、集思广益，提出合理化建议。

(15)严格要求自己不摆老资格，不骄傲自满，对比自己年长的同志 充分尊重， 对年轻同志真诚地关心， 坚持以工作为重， 遵守各项纪律， 任劳任怨，树立了自身良好形象 。

一年来，在**主任的帮助和支持下，工作顺利，自己得到锻炼和 提高，但与医院的要求还差得很远，与其它同事相比还有差距，在今 后工作中，要继续努力，克服不足，创造更加优异的工作成绩。

　　骨科医生年终述职报告2

骨科医生述职报告范文

今天我做为骨科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

作为骨科副主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

1、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

2、求真务实，不断开创工作新局面。

3、打造良好团队精神。

骨科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。

两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的.关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。

但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

6、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。

如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。

我相信大家，各位同仁以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。我科有值班同志放弃值班后应有的休息时间，长期投入到医疗工作中，值得表扬。