领导怕员工怎样报复

领导怕员工怎样报复

领导怕员工怎样报复，其实职场上很多事情，公司与员工有时候相互博弈的状态，公司考虑的是用最少的用人，获取最大的利润，员工想要的是高工资，在大多数情况下，公司与员工是和平共处的。

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一、领导怕“报复”，先从自身找原因

员工报复领导，总要事出有因，是因为之前有嫌隙，因为有竞争，还是因为不服。

在担心被下属“报复”之前，首先要反省下是否是自身原因所导致的。

是不是平时对下属太过于严苛而没有得到理解，还是跟下属相处太过强势，咄咄逼人，让下属没有发言的权利，得不到尊重。

还是因为曾因某件事跟下属发生意见分歧，产生矛盾，事后也并没有沟通化解。

还是因为自身能力与职位不匹配，有什么背景，下属不服气。

还是因为自身性格原因，没有更好的和下属相处，处处得罪人。

找到原因，才能做自我反省和改正，并在下属试图报复之前，做些弥补的措施。

比如跟下属做一次沟通，了解彼此的想法，化解之前的矛盾。

比如改变管理方式，让下属更容易接受。提高自己的硬实力，让下属敬畏和信任等等。

防患于未然总比坐以待毙的好。

二、“报复”的方式

1、打小报告

领导位高权重，员工得罪不起，有些事情也不敢当面挑明。

但是领导的上面也有领导的上面也有上级。

我办不了的事情，有人能办。

打小报告，搬弄下是非，神不知鬼不觉的背后捅一刀，从中渔利也是常有的事。

2、工作上故意出错

这是最容易操作不过也最容易被发现的，对领导的不满，很多人发泄在自己的工作中。

你让我做的报告，我故意给你拖延、出错。

重要的.会议，我故意不配合你，让你难堪等等。

不过这种方式有些损人也不利己，也会影响到自己的职业发展。

3、背后散播谣言

谣言往往是诋毁，而相信诋毁对除了被诋毁的人以外，对每个人都是有利的。

无论是工作、学习、社会，只要在集体里，就会有竞争，诋毁掉一个对手就多获利一分，减少竞争。

每个人都存在着八卦的心理，八卦是一个社会人所共有的特性，不管发生什么，人们首先会往严重的方向去思考，唯恐天下不乱，仿佛这样会让自己感到刺激。

有些消息一旦放出来，人们总会抱着“宁可信其有不可信其无”和“凑热闹”的心态，他们不仅选择了相信，也选择了为谣言传播。背后散谣言无疑是对领导最满意抹平的报复。

4、尊重员工

每个人都希望得到别人的尊重，当管理者将一项工作交给员工时，请不要用发号施令的语气命令下属如何如何。

如果员工出色地完成了工作，管理者不要吝啬一声“谢谢”，要知道，一句 “谢谢” 不会花什么钱，却能得到丰厚的回报。

当然，尊重不能仅限于口头，或只凭一时高兴。管理者既需要在正式场合，也需要在非正式的场合给予员工适当的尊重。

5、利益共同体

员工和上司之间，虽然职位有差别，但是在公司都是一条船上的，都有共同的目标和方向。

如果在跟下属相处时，大家都秉持这样的信念，凝聚力会很强，做起事来也会有动力，而矛盾、报复这样的行为就会被共同的利益目标所淡化。

6、奖惩分明

对领导或者管理者来说，必须让员工明白一件事，决定薪水的或者发展前景的，不是学历、外貌或者与领导关系的远近，而是员工自身的价值和表现。

工作努力业绩优秀的员工应该得到相应的奖赏，同样的，犯了错误或者违反了规定，理应受到惩罚。奖罚分明，一碗水端平，才是处理员工与领导之间关系的不二法门。

　　领导怕员工怎样报复2

一、没有申诉渠道，只有靠“闹”进行沟通

公司没有申诉、沟通渠道，解决问题的途径不多，下属觉得只有靠“闹”才是唯一的沟通方式，所以导致了员工采用“闹”来解决问题。

二、“闹”会引起领导的重视

中国有句老话：先礼后兵，文的不行来武的，武力也是解决问题的一种方式。员工和领导讲道理，一般都要酝酿很久，鼓足勇气去谈却被领导轻易就打发了。在中国的企业里领导往往对员工的诉求不重视，觉得员工啰嗦，有贪念。而且会认为员工有诉求就解决，那其他人也来诉求，公司怎么负担得起？所以员工唯有“闹”才会引起领导的重视。许多人甚至觉得越往大了“闹”越对自己有利，因为人都是想息事宁人的，领导在面对“闹”的下属也会采取措施尽快平息事态。

殊不知“闹”适得其反。因为领导如果对“闹”的下属开了口子放松了政策，那么其他人相继去闹，整个公司更不好管理，而且“闹”并不是好好沟通，这种方法过于强硬有威胁领导之嫌，反而容易激怒领导使事态恶化。所以消除“闹”最好的办法是建立健全公司制度，让沟通渠道更顺畅。

一、制定涨薪、晋升制度，增强透明度

作为领导，要增强透明度。将涨薪、晋升和奖惩制定出制度明确下来，有凭有据，员工按照条款对号入座，涨的明明白白，升的清清楚楚，这样就会减少“闹”的几率。

二、建立沟通、申诉的渠道

可以设置一个定薪委员会，每一个员工的涨薪、晋升都通过委员会开会讨论。如果员工有不服可以通过委员会进行申诉。既可以使用纸质版的申请进行申诉，也可以和委员会的某个委员沟通后带到会议上进行讨论，通过委员会讨论后的结果员工要容易接受的多。

三、对“闹”的下属制定严格的惩罚措施

如果有下属来“闹”，不管有无道理都要采取惩罚措施，慈不掌兵，善不理财。平常善待下属，但对待“闹”的下属也要雷霆手段。扣除奖金甚至开除以惩戒、警告员工“闹”的下场，此风不可长，杀一儆百，必须严格管控。

对员工最大的公平是每一个公司都按制度办事，而不是凭领导喜好定夺！