创业者应具备哪些条件

创业者应具备哪些条件

创业者应具备哪些条件，现在很多人都是会选择创业的，在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的真正问题，分析原因，下面看看创业者应具备哪些条件。

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美国《时代周刊》曾经有这样一段话，“在21世纪，改变你命运的只有你自己，别期盼有人会来帮助你。从现在开始，学习、改变、创业是通往新世界的唯一道路”。决心并已参加的学员勇敢地迈出了第一步，只要能吃苦耐劳，勇于开拓，勤于学习，坚忍不拔，一定能实现自己心中的目标。

创业，是一个发现和捕捉机会，并由创造出新颖的产品，提升服务，实现其潜在价值的过程。创业能否成功，与创业者的素质关系极大。者需具备哪些特点和素质，不少学者做过研究。

英国的科林·巴罗在《小型企业》一书中提出小企业人的6个特点：

①全身心投入，努力工作；

②接受不确定性；

③身体健康；

④自我约束；

⑤独创性和敢冒风险性；

⑥计划与组织能力。

美国的唐·多曼在《事业革命》一书中提出了者的5种人格特征：

①愿意冒风险；

②能分辩出好的商业点子；

③决心和信心；

④壮士断腕的勇气；

⑤愿意为成功延长工作时间。

美国的第姆·伯恩在《小企业蓝图》一书中提出了对企业家的四点要求：

①信心；

②专门知识；

③积极主动的态度；

④恒心。

著名管理专家威廉·拜格雷夫将优秀的管理人素质归纳为10个以“D”字母为首的要素：

①理想（Dream）

②果断（Decisiveness）

③实干（Doers）

④决心（Determination）

⑤奉献（Dedication）

⑥热爱（Devotion）

⑦周详（Details）

⑧命运（Destiny）

⑨金钱（Dollar）

⑩分享（Distribute）

根据我国的创业环境及众多成功案例，者应锻炼以下几方面的基本素质，即素质、身体素质、知识素质和能力素质。

1、心理素质

所谓心理素质是指创业者的'心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的者大多是不以物喜，不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气，消极悲观。

2、身体素质

所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受重任。

3、知识素质

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、经验或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识。

具有一专多能的知识结构。具体来说，者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识。

依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等；具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、、艺术等方面的知识。

4、能力素质

者至少应具有如下能力：

①创新能力

②分析决策能力

③预见能力

④应变能力

⑤用人能力

⑥组织协调能力

⑦社交能力

⑧激励能力

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第一是诚信

在现在这个大的商业环境还不是很完善的时候，尽量维护公司良好的信誉。

第二是亲和力

要有个性的同时还要有亲和力。作为公司的领导，有人格魅力才能服众，带好自己的团队。

第三是未雨绸缪

要敏锐地把握市场的走势。未雨绸缪，及时调整方向。对于创业者来说，创业是需要80%的努力和20%的运气，现在的创业者不同于上个时代的创业者，新一代的创业者，发现新的盈利空间，开展非一般的事业，是现在后来人的选择。

【拓展阅读】

1、首先大众行业

任何时候大众消费市场是最可靠的，像普通的衣食住行，有钱要消费，没钱也要消费，消费需求弹性小;而一些高档消费、附加消费，成本较高，风险更大，当经济萧条时这些“可有可无”的消费项目会首先受到削减。

2、做好战略规划

一个良好的创业项目应该涵盖两点，就是创造价值和市场潜力。公司的发展在不同的阶段都有不同的目标策略，但无论是什么阶段，都应围绕公司的主要项目做出战略目标。

3、办好登记手续

创业者在设立企业从事经营活动前，必须先到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照，如果从事特定行业的经营活动，还须事先取得相关部门的批准文件。

创业过程中，签订合同时要先了解对方是否具备法人，有没有签订合同的权利。如果是与代理人订立合同，则应该关注代理人是否具有代理资格，是否获得委托授权。

4、选合适的团队

创业初期，挑选好的队友很重要，在能力和价值观之外，最好起到互补作用，一个优秀的团队能为你带来的远超你的想象。同时，一个企业用人不当也可能会造成不必要的内耗，比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。

5、做好资金规划

资金是公司日常运营的保证，如果没有一个好的资金规划，公司将会承受巨大的财务压力，同时也会给员工造成无形的压力。

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一、决策力

决策能力，永远都是第一位的，如果一个创业者不具备管理者的基本素质，不能代表团队做出决策的话，不可能有发展前途的，决策能力是创业者根据主客瞅条件，因地制宜，准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。

决策能力代表一个人的综合能力，是必不可少的一种能力。

二、治理力

除了能够拍板之外，还要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力，只要懂得唯人是用。

就能给自己的公司发展步入正轨，企业创立或经营时间不长，经营治理者去去缺乏经营治理经验，面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高，甚至经营失败的风险。

具备经营技巧，善于经营、巧于应对，时刻保持苏醒的头脑，才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。

三、执行力

专家研究调查，很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以，只要肯干，就一定会有发展，这是一种方式，所谓是上行下效就是如此，一个老板带领出了好路子，就必然会出现好的结果，由此可见，执行力并非只针对员工管理，更在于创办者的榜样楷模作用。

四、创新能力

这个是比较重要，同时也是附加的一种突破能力，并不是每个人都具有，也并非都能够培养出来，但是具备创新能力的人，总会有更多的优势，让企业步入快速发展阶段，并提升竞争力。

创业不是一件简单的事情，需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦，因此这也更加考验创业者的能力，拥有过人的能力，可以让创业之路走得更加顺畅一些。