领导想留人的表现

领导想留人的表现

领导想留人的表现，我们每个人在职场上努力工作，其实无非就是为了两件事，一件是为了提高自己在工作上的专业能力，还有一件是希望有朝一日，能够得到领导的肯定，走上升职加薪的道路，下面分享领导想留人的表现。

　　领导想留人的表现1

勇于创新之人

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。勇于创新之人主要表现在技术创新、思维创新、产品创新、管理创新等方面。他们会通过不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法，然后与时俱变，审时度势，顺势而动。

这种类型的团队成员观察细腻，嗅觉敏锐，善于分析与提炼，乐于对比与总结，敢于判断与决论。他们具有超前意识，能够看到人所不知的机会，从国家政策、重大事件、社会环境、经济趋势、行业竞争等各个方面，发掘到企业成长的机会，从而为企业所用，助企业强大。

创新之人还善于把最新研究成果运用到企业的发展之中，完善管理模式，引导市场潮流，引领客户需求，刺激市场反应，开辟新的渠道，应对新的挑战，创造新的价值。

很多时候，创新并不是想象中的那么艰难和复杂，它只需要一个思维的转变，就能达成创新的成果。

胸怀大局之人

我们常常听到一句话“以大局为重”。说这句话的场合一般是在重大的决策讨论时，核心领导人物对参与人员的一种提醒，旨在告诫大家思考时要顾全大局，要有高度。

胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高的团队合作意识，并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。

这种类型的团队成员具有战略思维，能够准确把握公司的发展方向，有效理解公司的战略意图。能够站在公司的高度、站在领导的位置思考和处理面临的困难与问题，能够以身作则，身先士卒，负有号召力与感召力。

当问题发生时，胸怀大局的人不会推卸责任，不会埋怨与指责，他们会在第一时间查找原因，积极地制定补救对策，把损失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面规避。

誓死追随之人

人生自古谁无死，留取丹心照汗青。这句诗集中反映出此类团队成员的性格特质。他们的典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业同甘共苦，共同进退，愿意与企业一起成长，共同发展。

他们的特征还表现为“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫”。无论企业发展多么维艰，无论外界有多大的诱惑，无论工作中有多强的压力，他们始终表里如一，顽强地坚守着岗位。

他们在工作中的表现为以司为家，加班加点毫无怨言，不计得失，接受批评而无怨恨，竭尽全力地完成好工作任务。他们发扬的是一种任劳任怨的“老黄牛”精神。

如果把企业比作一栋房屋，把团队成员比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的辉煌。他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。他们的存在，使企业体现出一种凝聚力、一种战斗精神。

浩然正气之人

对于公司层面，他们敢于指出不足，提出改善意见。当公司有决策或新制度出台时，敢于表明自己的立场，或提出异议，或公开支持。

对于公司决策者，他们敢于指出过错，帮助决策者成长。决策者也是人，也需要不断修炼，需要有一面镜子不断地修正自己的缺憾之处。

对于团队成员，他们也会善意地提出批评，帮助团队成员认识过错，纠正行为，树立崇高的人生志向。他们会监督赏罚分明制度的有效实施。他们带给大家一种依赖可信之感，而这种感受也正是奔波异乡毫无依靠的团队成员们希望得到的一种后盾力量。

在企业里，具有正义之气的人，可以促进公司制度不断完善，可以推动企业持续改善，也会带来高效的执行力。他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。

独当一面之人

这类人的典型特征是专业素质强、尽职尽责、爱岗敬业、发挥着独特的岗位价值。他们综合素质较好，个人修养较高，具有统帅能力和调度能力，能够搭建团队，带好团队，按照公司战略部署，完成团队应承担的工作职责。

他们在自身的领域里是行家里手，能够从专业的角度提出问题的解决方案，能够提供专业的建议与报告，展现出极强的专业化水平，可以让上级领导放心地交待任务。

独挡一面的人，因为他们的存在，让企业展现出一种价值观，使企业更像一个有价值的团队。

以上这五大类型团队成员，是企业发展中的稀缺人才，他们永远都会有价值，永远都会有立足成长的空间。要想有成就，先从一名受欢迎的团队成员做起。

　　领导想留人的表现2

当你在公司里的职位是无人可代替的时候，领导对于你的辞职，就会非常的害怕，害怕一时间找不到合适的人选，所以他就会舍不得你离开公司，证明你对公司的影响还是挺大的，不过现在辞职需要提前一个月递交辞职报告，这样领导就会有时间去招聘到能替代你的人；

然而现在有很多人都不愿意把辞职弄得那么麻烦，不做这道程序，想辞职就直接说一句后拍屁股走人，领导这时来找你谈话，想让你不要辞职，再考虑一下，如果领导没有这样做，反而还认为你的离开是无所谓的，你就要好好想清楚了，你悄无声息的辞职，以后想回来就很难了。

领导其实是一个很现实的人，员工辞职是一个很正常的事情，但领导来挽留要辞职的员工那就不正常了，证明这个员工对公司的作用非常大，对公司还有剩余价值，能为公司创造出其他或者更多的利益；

比如我的一个朋友，他正在做一个大项目的时候，家里面出现了一些突发情况，然后就产生了离职的想法，这时候的他对公司的价值是很大的，所以他的领导就很努力的去挽留他；

毕竟临时找人肯定是不可能的，而且其中的成本和时间是不言而喻的，但是当他把项目做完，那他的价值就被利用完了，这时他想走领导就不会再说什么了。

领导之所以成为一个带头人，他的能力是无话可说的，他的情商也是比较高的，当他的员工想要辞职的时候，他会采用一些特殊的手段将你留下来，就有这样一个例子，一位在公司工作很多年的老员工，因为在公司里的`工资很低，所以想找领导给自己加工资，可以领导就是不采纳这位老员工的意见；

于是老员工就想辞职走人了，领导这一天辞职就开始慌了起来，因为这位老员工手里掌握着公司的一些机密，所以领导和这位老员工打感情牌，老员工也将计就计留下来了，可是万万没想到，领导悄悄的将老员工手里的资源给收了回来，这样老员工辞职也不怕了，这时老员工也不得不主动辞职了。

辞职是一件很重要的事情，大家在辞职前一定要好好考虑清楚，不要等以后重新找工作，还找不到更合适的时候后悔，这样就晚了

　　领导想留人的表现3

1.留人，要留心对方需求

现在的人在外打工无非几个想法：一是多赚点钱，二是能在这个组织有所进步，三是在大公司，能有点发展，四是开心点，上班轻松氛围好。

所以年底留人除了年终奖、加薪之外，可以根据员工在公司创造的价值，在福利及发展上的特别激励。

既加强了优秀员工对团队的凝聚力，更让新员工看到“榜样”，从而加强团队的忠诚度。

2.留人，要认真跟对方沟通

一个良好的沟通谈话，绝对不应该是上司一个人侃侃而谈，而应该是让员工多说话，从言语之中才能明白她内心的真实想法。

然后你才能对症下药，而不是完全你个人的表达舞台。而且，在这个谈话过程中，切忌不能造成有你没你无所谓的感觉。

3.留人，从招人开始

留人是长期行为，而不是短期行为。简单地说，留人的行为其实从招人的时候就已经开始了。

往往我们在招人的时候，会用自己的要求和标准去衡量和选择一个人，反过来说，应聘的人又何尝不是如此呢？

所以说，如果你要想留住员工，尤其是你的核心员工、你需要的员工，那么，从你招聘这个员工的时候，留人的行为就已经开始了。

在录用、任用、选拔、培养、管理的过程中，所有的一切工作都与留人息息相关，当然也都决定着这个员工是否愿意与企业休戚与共。

4.留人，小公司靠老板，大公司靠制度

管理中，大公司和小公司是不一样的。小公司是靠老板来留住人才，甚至有老板的魅力在里面，而大公司更应该靠制度来留人。

公司在创业时期，因为规模较小，人员较少，老板可以直接与每位店员打交道，老板在留住人才中往往起到关键作用;

但一旦公司发展起来，只靠老板留人已经不现实，这就需要一套成熟的制度来留住人才。

除此之外，还应事业留人、环境留人、工资留人。给员工一个发挥能力的平台，让她在团队中得到提升。

5.留人，用分红捆住员工

跟公司的员工签订分红股协议，（以自愿为主）及承诺年底公司20%（这个是假定的）的利润拿出来分给这些签订协议的员工。

因为大家无需入股，即可享受分红，这样大家的积极性一下提高，也有了归属感，感觉给公司做事就是在给自己做事。

6.留人，公司要与员工相互忠诚

优秀员工流动的根本原因在于没有建立优秀员工与门店的相互忠诚关系。

不要把他们当成干活的人而已，要当成你事业的帮手，可以帮你解决问题、共患难的人。

真诚的帮助他们，从日常生活中多关心他们，帮他们考虑前途，并且在做出工作成绩的时候予以及时的肯定。这些，都是与员工建立信任感的一种方法。

7.留人，靠的是综合因素

要想留住优秀的员工，不是一个方面的原因，而是综合因素：

一是公司必须要有自己的企业文化，让店员切实感受到归属感；

二是要有完善的福利制度，让员工没有后顾之忧；

三是实施亲情化管理，管理者应该把公司当成自己的家，把员工看作自己的亲人；

四是要给员工提供发展平台，满足她们不同层面的发展需要;

五要择能而用之，根据员工的能力安排不同的工作，“给猴子一棵树，给老虎一座山”。

8.留人：需要老员工“助力”

一个企业里优秀员工的价值是不可估量的，这些优秀员工大都是老员工，他们是无形资产。

老员工对工作驾轻就熟，默契度高，又不犯常规性错误，重要的事情都可以放手让他们去做。 尤其是人才的培养，最需要老员工的言传身教。

将老员工变成公司内部兼职培训师，定期培训，不仅为企业培养了人才，还在无形中节约了成本。

9.留人：也尊重对方的选择

在谈话过程中，一定是中立的角度，朋友的身份，帮员工做两面的分析，客观地把情况摆明，让员工自己看清形势来选择。

如果这个员工去意已决，难以挽回的话，不妨大度一些，让她去，不必刁难和训斥。

把时间多花在下一步的工作安排上。

同时，如果你觉得这个员工确实优秀，不妨告诉她，尊重你的个人选择，但是在你解决完个人的事情之后，公司的门也永远为你敞开，欢迎你回家。反而会让员工留恋。