怎样去管理好员工

怎样去管理好员工

怎样去管理好员工，员工管理即是一门科学又是一门艺术，其实要想做好员工管理并不是一件易事，领导也需要具备出色的管理、沟通、人际交往、影响力。那么怎样去管理好员工？我们一起来看看。

　　怎样去管理好员工1

怎样去管理好员工

1、作为领导要以身作则

要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力、比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

2、建立完善的奖惩制度

员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫、工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告、应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

3、按时发放工资、奖金福利等

要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的、这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常

这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子、这样员工只会不情愿的听你的调遣、而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛、当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱、这样员工会心服口服，比较好管理了。

5、多进行人性化的管理

现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累、作为领导，管理员工时要考虑到这一点、多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番、定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品、让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

6、要相信员工

信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。

　　怎样去管理好员工2

那么如何才能管理好员工呢？

1、充分了解企业的员工。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

2、聆听员工的心声。企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，是团结员工，调动员工积极性的'重要途径。

3、淡化权利，强化权威。对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

　　怎样去管理好员工3

充分了解企业的员工

聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。