听话的员工为何得不到重用呢

听话的员工为何得不到重用呢

听话的员工为何得不到重用呢？在职场上，相信很多老板都会喜欢听话的员工，但是往往听话的员工是得不到重用的，因为老板觉得你只会听话而已，没有很过人之处，下面小编分享听话的员工为何得不到重用呢，一起来看下吧。

　　听话的员工为何得不到重用呢1

1、胆小怕事 胆小怕事，就是胆子非常小，害怕事情落在自己的头上，害怕惹麻烦，所以在遇到一些问题的时候会躲得远远的，把锅甩的干干净净的。 所以对于一个老板来说，肯定是不会把重担交在一个胆小怕事的人身上，因为老板把工作就安排在你的身上也不会放心，总担心你把事情做不完美还甩过到别人身上，另外你自己也没有足够的自信去承担起这份责任。 但是胆小怕事，毕竟不是厂里，我们一定要多走出去，多与人接触，不要把自己封闭起来，战胜自己成为更好的自己，让自己有充分的能力去应对生活上的一切困难挫折，提升自己的自信力，这样的话在机会摆在你面前的时候，才能牢牢的抓住。

2、没有思想 对于老板来说，不害怕员工想法新颖，思维跳跃，反而是害怕员工没有思想，只会一味的服从，因为这样的话对于整个企业来说都不会有特别大的改变，也不会有新鲜的创意，那么对于目前的一个局势肯定是非常不好的现象，所以对于一个没有思想的员工，是注定得不到老板的重视的。 那么如何才能让自己做一个有思想有创意的员工呢？首先一定要充满自信，在团队讨论工作或者是老板安排给我们事情的时候，如果对此有意义，一定要大胆的说出来，让老板知道我们的想法，其次一定要提升自己的表达能力，让自己在众人面前说话的时候能够语言通畅，能够说到重点，最后不断借鉴前人的经验，仔细思考人家是怎么考虑问题的`，包括是如何解决问题的，结合自己当前实际情况，再去做决定。

3、安于现状 安于现状这一部分的员工显而易见是老板最不待见的，首先这一部分员工没有激情，没有状态，做任何事情都不可能做好，那么显而易见，老板也是肯定不会重用这一部分员工的，安于现状。 这一部分员工往往会出现的情况就是，比如说领导安排了今天的工作内容，他也去做了，很听话，但是做跟做好是两码事，如果只是敷衍的去做了，那么结果肯定也不是老板想要的，而是需要你用心去做，尽全力的去做。 如果每次安排给你的工作和任务都达不到老板的预期，那么他之后还会把重要的事情安排给你吗？可能老板不安排给你重要的事情，你的工作会变得很轻松，但是你失去的是老板的信任，失去的也是对于你人生来说非常重要的一次机会。 所以我们在职场生活中，如果想要得到老板的重视，一定不能做一个安于现状的员工，要有自己的目标，有自己的规划，并且拼尽自己的全力，把它做到完美。

4、不爱说话 我们在职场生活中可能会遇到这样的一部分员工，就是不爱说话，不善于表达自己，那么对于老板来说肯定也不会注重这样一部分员工的。说的好听，这样的一部分员工他们是太低调，不屑于与他人袒露自己的心声，把自己伪装起来。 但是现在这个社会必定不是，酒香不怕巷子深的那个时代了，在职场生活里边个个都是人精，个个都有能力，那么老板凭什么就能在众人之中挖掘到你的潜能呢？所以说我们在职场生活中，也一定不要太过于的封闭自己，适时自己的优势还是需要自己说出来的。 如果你是一个不爱说话的员工，那么你此时在你领导的心目中，可能就是一个比较腼腆内敛的员工，肯定在老板想要培养骨干的时候也联想不到你，毕竟他要冒着更大的风险，浪费更多的时间在你身上，很多东西是自己就可以改变自己的，所以一定不要在说话上为自己制造遗憾。

5、听话却完不成预期 听话却完不成预期，就是说老板把工作交代给你了，你也非常听话的去做了，但是做的结果却不太好。 比如说老板安排给小红一份文案工作。标准是2000字，那么小红很听话的去执行了，但是用不用心，在工作里边会体现的淋漓尽致的一份用心的文案，它的内容是非常有质量的，值得让人阅读，但是不用心的话就宛如一杯白开水让人解了渴就不再想要继续阅读下去。 那么对于老板来说，如果小红只是完成了一份白开水的文案工作，肯定是达不到老板的预期的。久而久之，老板还会把这种文案性质的工作安排在你身上吗？因为在老板的心目中已经定位了你并不擅长这种性质的工作。 所以在老板安排给我们事情的时候，一定要细化工作，并且及时的向老板反馈工作进程，让老板知道工作遇到的一系列重要的细节问题。 这样就是一个新入职的员工却得不到老板重视的五大秩序，那么身为职场人的你是否也有这5大死穴呢，如果有的话你想好要如何改变自己了吗？

　　听话的员工为何得不到重用呢2

老板都喜欢那些听话照做的员工吗

案例：

我是一个不安分的创新控，不喜欢因循守旧的生活方式，在校建社团、跨校建联盟组织、号召数百人支教、自己筹钱出国学习等，也因此在大学里过得很精彩，可是后来工作的时候感觉不一样了。

第一份工作时，很复杂很偶然的原因进入了一家推崇《弟子规》的企业，被公司强大的企业文化影响下，我开始让自己试着接受“一切绝对服从”、“听话照做”、“凡事从自己身上找原因”等公司信条。这种企业文化实在让自己活得不自在，完全听话照做能力也没有什么提升，所以工资也一直处最低水平，一年半之后，我离开了这家企业到了现在这家公司。

第二份工作时，新公司的老板L是一个在中国很有地位的营销专家，最吸引我的就是他的精神理念。营销很重要的就是“创新”，他在他书里序言第一句话就着重强调了这一点，而且公司的业务和我的创业计划部分重合，这让我很兴奋。

由于老板L是一个生性自由、无拘无束，思考天马行空的人，这是公司能成功最大的原因，也是公司未能继续做大的主要原因。

老板L并不擅长于管理，于是今年请来了一个企业家Z来协助帮忙管理，自己云游四方思考新战略。Z是一个在互联网领域摸爬滚打十多年的创业老手，确实在有很多方面有过人之处。

Z认为L的思维层次远在我们普通员工之上，我们员工的主要定位在于把L的想法执行到位就行了。

在我尽心研究项目的时候，开始发现了一些在项目上与高层不同的看法（如高估已有粉丝群、不够重视用户体验），在很长的一段时间里，我在执行的同时会选择部分点进行汇报给Z，不是沟通很顺畅。

Z是全能型的创业家，公司里的很多小事都在做。上传网页到服务器、群发邮件给客户（包括写邮件、整理名单、操作发邮件）、设计APP的LOGO，这些事情让我感到恐惧，因为我害怕我有一天努力成为总经理的时候还需要这样做（我们企业年利润上千万）。

所以这个项目基本就靠我一个人在做很苦，在我表达希望招人的时候，多次努力最后还是被拒绝了。我根据大家给我提的建议，制作出了现在工作详细分类细则安排表，并用专门时间进行汇报，最后还是被拒绝了。

所以现在状况是，每个细节问题都是自己一个人从零开始研究，执行中也会得到一些空降的指令，其中有很多和我的观点是不一致的。

在问题出现分歧的时候，我不认为我正确的概率会超过Z，但很多事实也证明他的判断有错误的时候。所以我多次提出希望能有时间进行沟通分歧，被告知“如果我做的所有决定都要告诉员工为什么的话，那我就什么都不用做了”。

有的时候眼睁睁地看着项目无法达成目标，我很痛苦，一是项目中无法最大的发挥自己的能力，自己没能让自己负责的项目成功实现目标；二是体现不了价值也就不可能得到很好的收入，依然过着很苦逼的生活。

后来Z禁止了我们直接向L汇报的行为。

今天我在与Z讨论这件事情的时候，他再次很确定地以他十多年的创业经验告诉我“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”。

我很困惑，我已经换了一家企业文化完全不同的公司，为什么我见过的老板总是告诉我：“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”？

观点一：

大学里的五马长枪到工作中往往成了花拳秀腿，不管用。

你若再走一个单位，就知道老板为什么都喜欢用听话照做的员工。

听话照做，这是员工很好的状况了。比之差的是，听话做一点、做一半、一大半；比之好的是，理解的老板的意图做得超过了老板的期望。

任何一个老板，肯定比刚进单位的年轻人对公司了解更多，他所做出的每一次决策都是站在全局的角度上考虑的。

老板不向大家做解释是因为站的高度不同，解释起来很浪费时间，公司的中层能够理解就很好了。

年轻人到了新单位，先别想着自己的如何创新，而是先踏踏实实地工作，等自己把工作都了解透了，再有自己的想法也不迟。创新，一定要有基础。

创新，更要了解公司老板的意图和方向，否则，南辕北辙，容易把劲儿使反了。

你才出道，就挑战创业十年的领导智慧，不是天才就是楞头青。（宋锦添）

观点二：

为啥呢？为啥呢？为啥呢？

因为员工永远没法理解老板。

至少99.999%的员工是这样的。

为什么？因为员工不需要负“责任”。——我是说真正的负责任。

OK，可能很多人会跳出来说，我是负责任的人，我特别负责任。

OK，那我问问，如果这个项目按你说的做，一切如你的设想，最后赔了，赔1000万，你如何负责任？——引咎辞职？自罚俸禄？

拜托，1000万，难道项目负责人辞职了，损失就不需要有人买单了么？

谁买单？——老板买单，股东买单。

如果公司一个月没有进账，那么月末的时候，员工会郁闷，因为没有奖金，但是起码还有底薪拿。

但是老板会痛苦，因为除了房租等一系列费用，还有一大笔员工薪水要付出去。

简单总结一下，就是你作为员工，希望有在大海中学游泳的机会；但是如果你在大海中抽筋了，会被淹死的是你的老板。

所以老板不会轻易授权。

啥叫“听话照做”？举个例子，就是你口袋里的信用卡。

信用卡只要能办下来，就可以刷出钱来，1万，这叫基础信用。——你只要能入职，你也有基础信用，不多，但至少有人认为你值你的月薪，还有少量可能带来的损失。

想要信用卡额度刷大，怎么办？拼命地刷卡，但是记得每个月底都还清。——这方面我觉得叫“听话出活儿”更好，按时还款是“听话”；多多刷卡是“出活儿”。

白金卡、金卡、普卡享受的待遇一样么？NO WAY。当然刷1000、2000的时候，他们可以看做一样。但是刷5万、10万的时候，那就不一样了——总经理、总监、经理、老员工、新员工，信用额度能一样么？对于一些老家伙，我作为老板，我清楚他们能干什么，不能干什么，能干到什么程度，能不能给他们钱；对于新员工，这些，我不清楚。时间越长，我越清楚。

遇到做事的时候，老板怎么选？A）这事儿老员工、新员工做起来，都有风险，但是我宁愿让老员工去做，因为我相信他做不成，也一定是尽了最大努力。B）这事儿老员工肯定做不成，做到30%是他的极限，新员工估计也没戏，但是损失可以接受，可以让新人去“死马当活马”，就算不行，让他背个黑锅也好。无论是选A还是选B，老板都是理性选择，都合理。

新人想出头，无可厚非，我也年轻过。但是你清楚一点，老板很明白，你是在用公司的资源实现自己的梦想、冒险欲；你的行为，受限于你的“信用额度”；所以想要实现，就先在平时拼命刷大你的“信用额度”吧。