管理工作的六个要素是什么

管理工作的六个要素是什么

管理工作的六个要素是什么，生活中企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，而外的独裁式管理作为一种随机化管理，以下了解管理工作的六个要素是什么

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1、企业中人员

指在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度。

2、资金

资金是指经营工商业的本钱；也是指国家用于发展国民经济的物资或货币。

资金是以货币表现，用来进行周转，满足创造社会物质财富需要的价值，它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。

3、方法

一般是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。

4、机器设备

机器设备是指由金属或其他材料组成，由若干零部件装配起来，在一种或几种动力驱动下，能够完成生产、加工、运行等功能或效用的装置。

5、物料

对于多数企业来说，它有广义和狭义之分。

狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品。

如原材料，辅助用品，半成品，成品等．对于制药企业，2010年修订GMP中规定：物料指原料、辅料、包装材料。

6、市场

市场是各方参与交换的多种系统，机构，程序，法律强化和基础设施之一。

尽管各方可以通过易货交换货物和服务，但大多数市场依赖卖方提供货物或服务（包括劳力）来换取买方的钱。

7、士气

士气是维持意志行为的具有积极主动性（积极性）的动机。

士气就内在来源来讲，可分为自觉性、凝聚力和自我实现心理三种；士气就外在表现来讲，可分为勇气、忍性与操心三种。

扩展资料：

1、管理七要素的应用：

在实际工作中也有把管理分为四要素的，即人员、物料、机器设备和资金；还有分为五要素的，即人员、物料、机器设备、资金和方法。

还有分为八要素的，即人员、物料、机器设备、资金、方法、士气、市场和管理。

尽管划分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心却是基本相同的。

2、经营管理的主要内容：

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构。

编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作。

加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理。

加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

3、创新办法：

（1）以供应链为核心整合管理活动。

（2）以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。

（3）以业务营运为核心的战略化管理。

4、特点

（1）管理是普遍、普通的社会现象之一。

（2）管理是一项最重要的社会活动之一。

（3）管理工作是活力与创造性兼备的行为。

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领导怎么管理手下的人1

第一点：尊重

做为一个领导，一定要懂得尊重自己手底下的员工，不管你手底下的'员工是做什么的，都要对他们保持一定的尊敬，因为在职场中我们或许有高低之分，但是在现实中我们是平等的，在公司我们都抱着一个共同的目标

也就是说能够帮公司解决更多的问题，做出更多的效益，才能拿到更多的薪酬。而有些领导则会认为自己比别人高一级，对别人就特别的不尊重，要知道员工也是人，你对员工的不尊重，也会获得员工对于你的不认可，一个不懂得尊重员工的领导，一定不是一个好领导。

第二点：有独特见解

工作中的经验和理论，是必不可少的，但是有些时候我们千万不要因为经验和一些理论，就去否定某个人的结果。尤其作为一个领导，我们一定要有自己独特的见解，现在这个社会发展的太快，任何事情不见得有一样的答案，有时员工提出的建议，我们也应该细心的去听一下，所以小编觉得作为一个领导，一定要有自己的想法，当然更要有自己独特的见解。

第三点：发掘

一个领导你手底下肯定会有几个人，而不是一个人。当领导的你一定要去善于发掘，团队中每个成员的能力，有的人做事比较细心，你应该把一些重要的活交给他，而有的人比较健谈。所以，一些业务上的工作，更应该交给这种人，而有的人想法比较多，脑子比较活

所以在一些意见上，不妨多听听他们有什么样的看法，想法。要记住作为一个领导，不是需要你有多强的能力，而是需要你把团队中的每个人的能力发掘出来，只有这样才能打造出一支虎狼之师，如果能够做到这一点，你就是一个合格的领导。

第四点：换个角度

当我们遇到一些事情的情况下，千万不要一意孤行，如果你觉得这件事情比较难，不是那么好做，真的难住你了。不妨换一个角度去思考下这个问题，说不准，你就会有一个新的想法萌生而出，总而言之，作为领导，你千万不能死板，要经常换位思考。

领导怎么管理手下的人2

自我人设

引用一个当下比较流行的词语“人设”，要有一定的光环效应。我之前有一任领导，文笔逻辑特别的强，属于投稿专业杂志的那种，大家每次听他开会都会觉得特别舒服，以至于忘记他都不是专业HR出身，一些模块都没有那么专业。

先自省一下或者直接问领导，让你的核心竞争力暴露出来，强在沟通，就多沟通，强在某个模块，就在这个模块都多下功夫。至少，要让下属有地方可以一直追一直学。

站在组织角度看问题

千万千万不要所谓的。“新官上任三把火”，搞莫须有的制度化和体系化，先摸清楚团队情况，将成员做好相应的盘点，维度可以从心态、能力、潜力、匹配度去看，做好自身团队的人才盘点，对组织有底之后，解决组织的难题，协调好组织的成员，公共发展。

与员工做朋友

很多管理学都倡导保持阶级感，保持权威，这样可能适合高管或者有一定沉淀的同事，如果下属都是曾经的同事，请务必跟他们做朋友。至少让你有参与到他们一部分的学习和生活，如果没有，意味着下属对于你还有明显的戒备心。坦诚是双方沟通的第一基石，下属可能拉不下面子，做为领导应该主动去迈出那一步。

授权

当上领导，不是意味着享受权利带来的快乐，特别是年龄和资历相差不大的领导，一定要授权，第一让下属感受到重视，充分授权，给予监督，是一种让下属主观能动性充分利用的方式。

第二是让专人做专事，因为刚当领导，相信有一些模块是完全不熟悉，可以让更加擅长的人来做，但不意外着就放手了，领导也要跟着一起学习了解。相信没有一位HRM以上级别的人，完全不了解其中一个模块的。

学习型组织

一定要打造学习型组织，一起分享交流，因为作为新任领导，还是老同事，能传授别人的并不多，交汇众人的智慧一起进步就显得尤为重要。

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如何做好管理工作

第一，观念修炼。

一个真正的领导者应该有好的想法、意识和责任感，总是围绕着为他的追随者创造利益，而不是扩大利益。 管理的本质是通过他人来完成工作，即管理应该是“无为”的。 管理是一项富有挑战性的工作，往往取决于管理者的远见，不知道如何实现，知道就会继续想办法去做。

管理者的价值在于他能够不断地模仿自己，增强下属的力量，自由地授权。 但是，授权不代表责任，工作不做，始终是经理的责任，不能让下属按照自己的想法行事，不能激励下属，是经理的错。

第二，心态完善。

管理者要不断总结经验教训，不断提高自我反思，遇到问题从根源上解决，更要治本..作为管理者，要时刻主动与下属分享，打造高绩效团队..当然，宽容的心态也很重要，管理者的价值在于提升下属的缺点，所以，遇到管理问题要时刻反思自己的心态，不要以为是别人的错，主动愿意分担，同时，要有包容的心态去吸收、接受、包容不同的声音。

第三，方法得当。

1，管理团队要抓好四个关键点，有效的管理视野，建立工作标准，奖惩及时，个性化的服务。

2。 管理人，先管理他们。 管理工作首先要有梳理、明确方向和目标，然后要有跟踪、有检查、有管运动。

3.学习标杆管理..管理人员要善于寻求外部和内部的标杆，找出差距，进行整改提升..

4，教练型管理者。参与这个过程，也就是他的四位教练，他说，你听，做给他看，他让我。

5. 让你的下属以为。 当下属遇到问题时，管理者不应该直接回答，而应该激发下属思考，培养下属解决问题的能力。

6.从员工内心激发热情和欲望..

7，坚定的信念，在工作，其中包括：为自己做的工作，而不是为老板不工作不要质疑的能力，是态度的问题，你在这里没有，在任何地方都做得很好，每个人都必须努力创造自己的价值，而不仅仅是完成任务。

8. 鼓励和实践团队学习，建立学习型组织。