逾20年工作经验的HR送给新人这职场建议

逾20年工作经验的HR送给新人这职场建议

逾20年工作经验的HR送给新人这职场建议，如果职场上有这些现象也不用惊慌，想要努力向上爬就要做好万全的准备，如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩，面对不好相处的同事可以减少接触，在职场上，逾20年工作经验的HR送给新人这职场建议是很重要的。

　　逾20年工作经验的HR送给新人这职场建议1

“2021年是过去十年最糟糕的一年，但可能是未来十年最好的一年。”

回顾今年的就业情况，曾深受应届生追捧的金融、互联网、房地产均或多或少遭遇了不同程度的“寒冬”，缩招、裁员各种传闻一直不绝于耳。

用数据说话，根据智联招聘平台大数据显示，IT/互联网行业的招聘职位数与去年同期相比减少51%，连续第二个季度出现需求的负增长，职位的收缩幅度远高于全国平均水平。

其实，小编也收到了一些在求职或职场遇到困难的故事。

一位朋友说，拼尽全力考上的研究生并没有使自己足够在人群中脱颖而出，简历石沉大海、面试四处碰壁、同辈压力和舆论的层层打击，让他开始怀疑自己是不是无法融入社会，怀疑自己曾经构想过的生活是不是永远无法实现。

“直到我半夜在小区门口的打印店打印第五十份简历的时候，我才觉得自己触摸到了这个陌生的、真实的社会”?这位大佬说。

我们采访了经验逾20年的资深HR海姐，为大家献上五点职场建议，希望明年，你的职场之路走的更加顺利。

以下内容为海姐口述，经过整理润色后发布。

其实我身边也有年轻的朋友来问，在社交平台抱怨，怎么自己就没赶上一个好时候呢？在大环境不理想的情况下，我们该怎样做职业选择？

你的职业规划，个人兴趣，能力专长，都是帮助你找到工作的重要因素，但现在，这些都不是最重要的。

此时此地此刻，最重要的准则就一条：

“做好你的预期管理”。

心态在这个时刻很重要，适当调低预期在这个时候尤为重要。

对应的办法就是曲线救国，大号公司的offer没接着，那就先在有的地方干着。offer都拒之门外？那就找实习，用经验，时间去换一个机会。

工作岗位稀缺？公司也稀缺人才。

关键是，不停去碰撞出更多可能，努力最终都汇流到一个目标，找到工作为止。

先把华丽的梦想靠靠边，避免眼高手低。

另外，我们还可以换个角度，你要想，这不只是你一人的问题，有800万毕业生和你一起面对，你们都要一起扛过去。?

出自《有钱男与贫穷女》

做HR的这些年，面过许许多多的人，也会有很多人来找我问面试经验。但实际上，并不是掌握了面试经验就可以在面试时滴水不漏见招拆招逢山开路遇水搭桥。其实在HR面前用这些小套路小聪明，更有可能被一眼识破。

所以，简单地说，面试最最重要的一点就是，认真的对待这个机会，并且做好充足的准备。具体而言，就是

“你所做的每件事都能证明你适合这个岗位”。

上一条说到的，如果找不到offer，就用一个实习机会去换，也是这个意思。

印象笔记就有不少现实案例，我们有不少小伙伴就是通过实习转正的。

但对于初出茅庐的学生来说，缺乏社会经验是最大的软肋。像这种时候，我建议这样去做：

通过仔细研读招聘信息上的岗位职责了解这个岗位的具体日常工作，从这里下手，调研企业（甚至竞品企业）近期有关这方面的动作，并给出自己的见解与规划。

虽然可能有些班门弄斧，但让各个面试官认为你是个有热情有想法的准备者，比一问三不知用实践贯彻重在参与精神的人要好得多。

但切忌一点：不要太过于沉浸在自己的世界中，要给面试官提问的机会，沿着面试官的思路走，才能过五关斩六将最终达到胜利。

“我这么说会不会不合适？”

“他是不是觉得我工作能力不行？”

“隔壁的小姐姐打包行李走了，下一个会不会是我？”

刚入职的年轻人，经常会有这种焦虑，我也特别能理解年轻人的这种心境。

领导犹豫的眼神、同事间的一次调侃、通宵准备的方案没有被采纳，还没有完全融入职场，却快被层层挑战和压力击败。

但事实上，最初领导选择招你进来时，就已经对你目前阶段可以做到的事，和这个年龄段的年轻人可能会犯的错误，有了心理的预估。

所以，你并不需要在意别人怎么看你，前辈对你是有心里预期的。

不要陷到自我里面，害怕犯错，勇于试错、脚踏实地才能在错误中不断成长。

出自《伦敦生活》第一季

如何面对你的老板、领导，可能是所有职场新人必须面临的难题。

其实，上下级相处，跟朋友相处、两性相处，本质是一样的。曾经有人说说：婚姻就是两个人尊重彼此的差异，妥协一些部分，向对方靠近。上下级相处也是一样。

但这并不意味着，没有解决这个难题的方法。

从我的角度看，其实任何上下级问题都可以通过沟通来解决。

和老板保持良好的沟通，而不是给老板“意外的惊喜”。

尤其是新人朋友，有时是好心，想憋一个大活儿给老板看，中途的细节都自己扛着，最后出来的东西，甚至在方向上都出现问题。

因为极有可能你所认为的惊喜，对老板来说就成了意外。但很多时候，把你自己背后的想法和原因直截了当地跟老板沟通，会有一些意想不到的收获。

具体到方法上，就是：学会管理自己的时间，更要学会管理老板的时间。每个老板的'时间都不是均匀分配给所有员工的，你可以要求定期一对一沟通，更新项目进展，提前预订领导忙碌的时间。

出自《重版出来！》

刚入职场的磨合期，冲突和矛盾都是不可避免的。

但我认为所谓的磨合期，其实就是锻炼换位思考的能力。

之前听过领导的一句话：“我们不是因为朋友才去做事儿，而是通过做事成为朋友”。

天天相处的同事突然撂挑子了，明明可以合作的事项因为看不惯对方开始推诿，这很常见。

在常情面前保持理性，这是很难过去的一道坎，但必须迈。

迈过去了，你才能收获真正的成长。

很多人也问我，如果让我回到最初，给初入职场的我一个建议，一个忠告，就一个，你会选哪一条？

我毕业时的第一个领导是香港人，雷厉风行，非常非常严厉，邮件里一个逗号一个标点的错误，还有英文文案的语法，有时甚至会被挑刺儿到怀疑自己。

面对当初懵懂又焦虑的自己，我只想说一句话：

“感恩遇到的一切，

它的发生是为了成就明天更好的自己”。

　　逾20年工作经验的HR送给新人这职场建议2

意识篇

1、角色及工作定位。

企业的发展阶段不同，关注重点也会不一样，对应可能会导致企业人力资源管理的成熟度和规范性有所差异。首先需要找准人力资源部门在企业的定位，是重监控、引导、服务支持又或者规范化管理？这不单单是HR负责人的事，也需要每位HR思考。只有认清现阶段部门在公司所处定位，HR才能找准角色位置，确定重点工作方向。比如受疫情影响，处于生死存亡关头的企业，HR就不能再一味的追求员工关怀，而是必须思考如何在合规条件下为企业降低各项成本费用，如何在合法前提下安排员工待岗、调岗及辞退等。角色定位决定工作方法。

2、自我调节，耐住性子。

经常听到外行评论类似打邀约电话、面试、算工资又能有多难？对HR的偏见不是一点半点，也懒得去解释邀约得懂多少套路、面试需注意什么技巧、合理避税能为员工省多少钱。要学会屏蔽外部干扰，自我调节心态。当然，HR工作确实不能只停留在表面事务性工作上，是否被外部“尊重”主要由工作价值决定，而价值主要由专业性主导。是否专业，得靠HR个人努力。

3、做好厚积薄发的心里准备。

HR的起步薪资确实不高，受专业能力及工作经验影响大，往往需要三五年后薪资及岗位才会有较大的提升。一经对比同龄非职能岗位的人，薪资差异大，确实容易心里不平衡。想要靠做HR挣快钱，确实不太现实。既然选择做HR，心态要放正，得看长远价值。这里的价值由你的综合能力决定，而能力需要沉下心来不断提升。

做事篇

1、专业的做事，而不是只做专业的事。

人力资源管理有太多的专业理论，忌生搬硬套，不要为了专业而专业，能解决问题、落地适用的才是最好的。另外，HR免不了有很多事务性工作，基础工作想要做好，也需要在专业上下功夫。沉下心来做事，不好高骛远。做好本职工作，体现个人价值，再来谈其他。

2、努力解决问题，而不是转移问题。

相信大家都听说过这样的职场建议：不要让上级做问答题。工作上的疑问，不要直接问上级这件事情怎么做？而是应该说这件事情这样做行不行？或者是这件事建议有AB两种解决方案，表明个人意见，与上级确认是否合适？但实际工作中，坚持这样做的能有多少？会做事，做好事，从独立解决工作问题开始。

3、有时候，数据真的会说话。

人力资源工作的产出确实不好评价，HR得习惯辅以数据支撑。就算不能借助专业工具做系统的数据分析，基础的如成本费用、计划完成率、人员变动数据、招聘渠道效果等得按周期如实整理。数据不单单能体现工作产出，也能反映一些问题，以便及时改进。

成长篇

1、求人前，先求己。

职场学习，是个人的事，没有谁有义务无偿教你。能否遇到愿意拿出精力主动培养下属的上级，全靠运气。没人主动教，但你可以主动学，请教一般都是能得到正面答复的。但是，求教需要带着思路，而不是张嘴就问。经常看到社群里有重复问简单基础问题的，比如经济补偿金的N怎么计算？求人就真的比求己容易？这个习惯，必须得改。

2、系统性学习真的很重要。

并未真正统计过HR行业科班出身的占比有多少，但个人觉得比例应该不会太高。实践出真知，工作经验能帮你解决问题，但系统系学习才能让你上一个台阶。不管是专职做某个模块或全盘都做的HR，都有必要分阶段系统学习各模块的专业理论知识，而不用局限在现有工作范围。当然，理论如果能结合实践学习，效果会更好。比如三茅这个学习交流平台，就是不错的选择。每日打卡，互动交流，得坚持。

3、深入学习了解公司业务。

人力资源工作通用性确实强，翻来覆去也离不开几大模块的工作。如果HR不能主动学习，深入了解业务，工作也只能停留在表面，而不能真正适用公司。HR进阶，得从深入业务开展工作开始。个人觉得人力资源部门只有对公司业务发展能起到作用，才会被重视。只有真正体现了HR的价值，个人诉求才可能被上级考虑。