调动员工积极性的措施

时间:2024-07-01 17:43:17
调动员工积极性的措施

调动员工积极性的措施

调动员工积极性的措施,大家都知道,员工的积极性对公司来说有很大好处,可以提高公司的效益,也可以调动公司的分为,但是每个人都会有疲惫期,那么该如何调动员工积极性的呢?都有哪些措施,下面一起来看下吧。

  调动员工积极性的措施1

寻找你的动力

1、热爱你所做的

正如每个和我交谈的人一样,我也有过无数次对我所做的工作不感兴趣的时候。但是我通过不断地完成任务,来发现我到底喜欢做什么、让自己做自己喜欢的,然后不断追寻。我在为我的客户们忠实工作7年后把我的网站设计出售了。现在我是因为很讨厌这些,才彻底地想从生活中摆脱它们吗?不是!我只是单纯地确定了什么对我和我的团队是最好的,现在我们专注于我们真正充满激情的工作项目。好比婚姻,仅仅因为你厌倦了你的伴侣,你就要离婚更换伴侣?如果爱变淡了,你不仅仅是放弃。这时就是需要我们深思和重唤激情的时候了。我和我夫人这些年不断地在做这些,这就是为什么,我不仅仅热爱我所做的工作,也在婚后 28年仍一直忠贞地深深地爱着我的妻子。

2、 学会做什么

如果你想保持你工作的热情度,持续深造是至关重要的。曾经有人教会我,如果你希望对任何事情保持新鲜感,那么,探究并且深究。而越来越充足的专业知识储备也会让你更有激情。我目前树立的新的生活目标是,我想让我的博客更有意义。所以我最先做的事情是,在这个领域找到位领航者,他每年有来自于博客的上千万美元的收入,并且我成为了他的学生。我也以同样的方式吸收员工,这样可以让他们在这个领域成长并且一直做他们热爱的工作。

3、 管理你所做的

当今天早上我从咖啡店出来,我要去接我的小女儿,因为她的车现在抛锚了,然后我要前往我的办公室,因为那有我的“六大条”等着我。这里列的六件事情是我今天将要完成的,这个习惯会让我在目前从事的工作中不断前行。我都会事先把这个清单写在张白纸上。每完成一项任务我就会划掉一项。假如有任何一项工作当天没有完成,都必定要顺延到第二天的清单上。通过这个步骤我从来不会自问我接下来将要做什么,当我每天早上开始工作的时候,我都充满动力,因为清单的存在让我已经学会如何管理自己所做的。

4、 传授你所做的

教学相长。我最初尝试当一位教师,但是却从来不想和30个不是我自己的学生共处在一个教室里。但是教书育人的想法仍旧留在我的心里,目前我是四个企业家的导师,教他们如何成功运作企业。另外,我也通过我博客的文章教导着成千上万的人,就像我现在写的这篇文章一样。我也被不同的商业集团邀请,在各式的活动中进行演讲。我热爱教学,因为当我在教予别人新的思想和方法时,我也能够把他们应用到我自己的工作中。教学相长。

5、 预见你将要做的

我曾一度把这点列为第一点,但是因为就算排在第五点也不会减少它的重要性。工作从来就不仅仅是做你手头的工作,它应该包括你接下来怎么做。

  调动员工积极性的措施2

如何提高员工积极性呢

完善加班制度

多劳多得与能者多得。你没给别人带来利益,员工怎么会有积极性呢,公司要用公开透明并明确的激励形成氛围,这一点对员工的积极性极为重要,如果你的公司在这方面制度还不完善,HR有责任向领导提出意见,将相关制度完善并公布。

要有一致的目标

将公司年度目标细化到每个部门、每个员工上,例如公司销售额目标为5000万,那具体到某个员工小A上,他的冲刺目标是10万,达成10万可以领取个人奖金5000元,如果小A所在部门所有员工都达成销售目标,小A还可以领取部门奖金2000元,这样将公司目标细化后,再与员工个人利益挂钩,可以大大的提高员工的积极性。

倾听员工意见

倾听和讲话一样具有说服力。领导应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当领导与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。

尊重员工建议

成功的领导只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的'管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。领导鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

但是,领导无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。

布置任务时明确要求

尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人,还需明确各人的分工或者主要的负责人。

明确的要求可以避免员工之间的责任推委,极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中,明确的要求是考核的前提条件。

多给员工一点赞美

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,领导应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。

除了口头赞赏,领导还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

告诉员工这么做的好处

当你跟员工交流时,不要只是告诉他们怎么做,而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。

员工希望得到自己想要的东西,可能是物质的回报,也可能是能力的提升,价值的体现,发展的空间,尽可能的在公司层面上满足员工的需求,这样会更好的提高员工的满足感,从而促使工作的顺利进行。

兴趣是最好的老师

员工都有自己偏爱的工作内容,领导让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。

工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。

改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。

对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净……

《调动员工积极性的措施.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式