完美的团队应该是怎样的

完美的团队应该是怎样的

完美的团队应该是怎样的，俗话说“团结就是力量”，一个团结的团队是完美的，攻击力很强的，如果一个公司拥有一个完美成功的团队就会走向成功，那么完美的团队应该是怎样的呢？一起了解一下吧。

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故人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是气力”。我深刻感慨到协作、信任、沟通、执行对于一个有高度竞争力和战斗力的团队的重要意义。团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，也许没有多少人能清晰地描述团队精神，但每一个团队成员都能感慨感染到团队精神的存在和好坏。不同的团队做同样的事情之所以会有不同的结果，我想在很大程度上取决于团队精神贯彻的好坏。

团队精神的精华是协作。一个成功的结果是在多种因素的协力作用下取得的。团队的凝结力、合作意识和高昂士气的作用便得到了凸起的体现。只有每个团队成员都能强烈感慨感染到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，

对团队的困境表现出一种忧虑时，才会自发的关注自己的言行对于团队的影响，从而掌握工作的细节，默契配合、步调一致、群策群力。大家彼此宽容、互相尊重，彼此间建立一种信任关系，共同进步、共担责任、共享成功的喜悦。 团队组织的.基石是信任。团队不仅夸大个人的工作成果，更夸大团队的整体业绩。它通过成员的共同努力，才能得到实其实在的成功果实。这就需要团队成员之间、成员与集体之间建立良好的互信关系。这在、“信任背摔”这个项目中表现尤其显著。在进行信任背摔流动时，当我背向倒下时头脑里一片空缺，我感慨感染到了心里的紧张，我开始全身缩起自我保护，我的姿势变得不尺度，但是当我落到同学们的手里时，我的心被巨大的暖和包抄了起来。流动结束后,交流想法主意，我觉得我对这个团队信任就是从这个流动树立起来的。大家把留意力集中在共同的目标上，而不是其他可能导致不和谐因素的题目上，“心往一处想，劲往一处使”，团队就会齐心合力，成为一个强有力的集体。信任意味着成员间要互相理解、坦诚相待，同时集体也要给予成员充分的信任，鼓励个人去大胆勇敢施展所长，让成员感觉到决不孤掌难鸣，而是互相支持，与集体共同树立起无坚不摧的决心信念。

团队合作的纽带是沟通。任何团队都是由个体组成的，个体的差异决定了沟通的重要性。集思广益必定会产生意见不合，沟通如若受阻，不同的声音反而让人犹豫未定，导致效率低下，延误最佳时机。 “孤岛求援”中，处在不同位置的人都有各自的一些局限，同时也各有上风。如何取长补短，沟通的成效事关成败。不管是上行，仍是下达，这都是沟通的环节。良好的沟通可以消除猜疑，排遣不满情绪，同时更可以保证有益的想法主意和信息及时施展作用，从而为团队创造价值。

团队成功的保证是执行。“学而不思则惘，思而不学则怠”。同样，“行而不悟则愚，悟而不行则枉”。成果是干出来的，在这次流动的所有项目中，任何好的想法主意、创意成为现实都是每一个成员执行出来的。每个团队成员对即定计划的执行质量，直接影响到所属团队成绩的好坏。在工作中，再高明的团队战略，都需要团队成员去贯彻执行。团队成员的首要工作重点便是执行，执行力的高低也是团队战斗力的详细体现。

团队发展的蹊径是每个团队成员的感恩。“生命之旅”告诉我们，在人生的旅途中，碰到的或是失去的，都不要在意；用一个颗感恩的心回报失去的、回报得到的、回报你的亲人、你的朋友，回报给过你匡助的和制造过难题的人；用一颗感恩的心健忘过去的不快，看看你的未来，快乐无处不在。在人生旅途上有很多际遇，也许我们缺乏勇气与之擦肩而过，也许因为团队涣散而与之失之交臂，但是，相信自己迈出的第一步，相信团队给你的勇气，用一颗感恩的心，给相识的或是不相识的人，给所有的人，敞开你宽广的襟怀胸襟，放飞你的梦想，去迎接挑战，去收成但愿。在这个世界上，没有完美的个人，只有完美的团队！！！ 团结才是力量，想不想知道我们团队的最大优势就是！！

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一个完美的团队是怎样的？

人们都喜欢与自己相似的人，这是人的本性。比如性格外向的人也会比较喜欢爱表现的人，性格内敛的人和低调一些的人在一起也会更自在。但是作为领导，如果你要打造一个团队，那就得抑制这个本性了，团队多元化，成员各有所长会更容易实现公司目标，完成业绩指标。所以，一个完美的团队应该由不同行为模式的人组成，比如常见的行为模式有4种：直接型、煽动型、稳重型、谨慎型。

直接型的人更注重推进会议，尽快完成任务，取得成果。

煽动型的人更关注的是大家是不是都高兴，他们特别希望大家的相处过程是很愉快的，他们关注人与人之间是如何相互影响的，这类人擅长向管理层或者团队以外的人汇报工作。

稳定型的人能提升团队的凝聚力，他们会以可信赖的方式完成任务，一旦设定了清晰的目标，他们就会紧紧跟随，锲而不舍。

谨慎型的人追求完美，分析任务会很透彻，提供的信息也会更准确，质量更好。

一个团队中，这4种类型的人最好都有，团队成员技能互补，性格多样，更容易平衡，团队也能全面发展。

这里有一点需要注意，当你努力建设一个多元化的团队的时候，一定要通过客观的成绩而不是主观的印象来评估你的团队成员，他们的工作表现怎么样？供应商是不是都按时发货了？每一位销售人员的业绩如何？不能因为某个员工和你有同样的爱好，关系处理得好，就“偏爱”了，做出不公平的评估。

在真正评估一个员工的时候，要将他的意愿和能力分开。什么意思呢？就是通过观察，你能够看出员工在工作中表现出的各种问题，并确定这些问题是和他的意愿有关还是和能力有关。

如果是能力的问题，那就需要培训，提高他的技能。如果是和意愿相关，这个员工其实工作态度并不积极，或者他不愿意做岗位要求他做的事情，那问题就很严重了，甚至要考虑是否开除他。但是态度是比较难评估的嘛，有一个小技巧，就是看这个员工的时间都花在哪里了，时间花在哪实际上就表明了他的态度了。

当然，多元化的团队也是需要激励的，如果你能给员工以下3点，那么他们工作的积极性实际上会大大提升。

第一，归属。要给员工一点归属感，归属感能产生强烈的奉献精神。

第二，感激。管理者应该对员工的付出表示感激，而不是将员工的付出看作是理所当然的，员工其实很需要这种被感激的感受。

第三，责任。团队成员都希望能实现明确制定的工作目标。

完美的团队里每一位成员都是各不相同的，领导者需要学会正确评估每一位成员，在给予他们归属感、责任感的同时，也要感激他们对公司的付出。