职业生涯规划的阶段有哪些

职业生涯规划的阶段有哪些

职业生涯规划的阶段有哪些？每个人在毕业之后都要面临着职业的选择，很多人都会提前规划好自己的职业生涯的，因为这样会对自己未来的发展更加清晰，下面小编分享职业生涯规划的阶段有哪些，一起来看下吧。

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1、探索阶段：学生。

这一阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，发展工作所需的技能，培养价值观、动机和抱负。

2、进入阶段：求职者。

这个阶段的主要目标是进入就业市场，找到工作，成为单位的新雇员。

3、新手阶段：实习生、资浅人员。

我们应该学会自己做事、被同事接受、面对失败、处理混乱及竞争、处理工作和家庭之间的冲突，学会做自己的主人。这一阶段的.主要目标是了解单、熟悉业务流程、接受组织文化、学会与他人相处、承担责任、学习技能和专业知识，迎接工作挑战，发展某一领域的技能，以及发展创造、创新力。

4、持续阶段：管理层。

个人业绩可能提高了、也可能保持不变或下降，现阶段的主要目标是选择专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习并努力成为专家或职业经理；或转到需要新技能的新工作岗位，并发展更广泛的工作视野。在这一点上，你必须承担更大的责任，确认你的地位，制定长期的职业计划，并在家庭和职业之间寻求平衡。

5、瓶颈阶段：高级经理。

在这个阶段，主要的目标是重新评估自己的才能、动机和价值观，进一步明确自己的职业抱负和个人前景，接受现状或争取更高的发展，与他人建立人际关系，成为导师，学会发挥自己的影响、指导他人，为他人承担更大的责任，扩大、发展和深化技能，以及挑选和培训接班人。

6、急流勇退阶段：继续发展的人可以安然处之，事业发展停滞或衰退的人将面临困难。这一阶段的主要目标是学会接受权力、责任和地位的下降，接受由此而发生变化的新角色，培养工作以外的兴趣，寻找新的满足感，评估自己的职业生涯，开始计划退休，并从权力转向咨询，在公司以外的活动中找到自我统一。

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职业生涯规划遵循什么原则

1、公平、公开原则

公平公开原则是职业规划的基本，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

2、利益整合原则

利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合可以处理好员工个人和组织发展的关系，还可以寻找个人发展与组织发展的结合点。个人将自己的价值观、知识和努力集中于组织的需要上，这样更加有利于双方的发展。

3、协作进行原则

协作进行原则是指在职业生涯规划的各项活动中，由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本 是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立 相互信任的上下级关系。

4、 发展创新原则

职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。

5、时间梯度原则

人生不同时期有着不同的发展，所以职业生涯的周期发展也要有相应的时间梯度。职业生涯规划与管理的内容就必须分解为 若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会 使职业生涯规划陷于空谈和失败。